您所在企业的所属行业是
制造业
信息技术服务业
金融业
批发和零售业
房地产业
交通运输仓储和邮政业
建筑业
住宿和餐饮业
其他行业
您所在企业的规模是
微型企业（从业人员10人以下或营业收入100万以下）
小型企业（从业人员10人及以上，营业收入100万及以上）
中型企业（从业人员100人及以上，营业收入2000万及以上）
大型企业（从业人员1000人及以上，营业收入4亿及以上）
您在企业中的职位是
董事长/CEO
总经理
副总经理
总监
其他高层管理职位
请您对当前苏州本地企业的整体发展环境评分（1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管参与度对企业业绩增长的影响程度如何
影响极大
有较大影响
影响一般
影响很小
几乎没有影响
您参与企业战略决策的频率是
每次核心决策都深度参与
大部分核心决策都会参与
仅参与部分重要决策
很少参与决策
几乎不参与决策
您认为当前您所在企业的企业高管参与度水平怎么样？请打分（0分极低，10分极高）
您认为提升企业高管参与度能给企业带来哪些好处
提升决策效率与质量
加快战略落地执行速度
增强团队凝聚力
降低企业内部沟通成本
抓住市场发展机遇
控制企业经营风险
您所在企业目前的高层管理团队参与日常经营的整体状态是
权责清晰，参与度匹配岗位需求
部分核心岗位高管参与度不足
存在部分高管过度干预日常经营的情况
整体参与度偏低，核心事务推进慢
权责混乱，参与度失衡
近一年您所在行业内，企业高管参与度的整体变化趋势是
整体逐步提升
保持稳定状态
整体缓慢下降
波动幅度较大，无明显趋势
您认为限制企业高管参与度提升的主要因素有哪些
企业治理结构不完善
权责划分不清晰
高管个人精力不足
跨部门沟通协调成本高
信息化水平不足，信息传递效率低
行业竞争压力大，优先级不足
您认为未来三年苏州本地行业中，企业高管参与度的整体发展趋势会是
多数企业会有意识提升参与度
整体保持现有水平，不会有明显变化
随着企业规模扩大，参与度会逐步下降
分化加剧，不同企业差异会越来越大
您所在企业是否针对高管参与度建立了明确的权责与参与机制
已经建立了完善清晰的机制
建立了基础机制，但还需要优化
仅明确了部分内容，机制不完善
还没有建立相关机制
您认为当前宏观环境对企业高管深度参与经营的迫切性评分（1分完全不迫切，5分非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素会推动未来行业内企业提升企业高管参与度
市场不确定性增加，需要更快决策
行业竞争加剧，需要更高效的执行
企业数字化转型，信息传递更便捷
企业规模扩张，需要更清晰的权责
客户需求变化加快，需要快速响应
您所在企业近年来是否调整过高管的权责划分与参与范围
每年都会根据情况优化调整
2-3年调整一次
很少调整，仅出现重大变化才调整
从来没有调整过
您对提升苏州本地企业的企业高管参与度有什么其他建议