您所在企业所属的行业是
制造业
信息技术/互联网
金融/投资
房地产/建筑
批发零售
医疗健康
文化传媒
其他行业
您所在企业的规模是
小微企业（100人以下）
中型企业（100-500人）
大型企业（500人以上）
您在企业中的职位是
核心高层管理者
中层管理者
基层管理者
核心业务骨干
您认为当前企业决策对核心企业高管依赖程度属于哪一级别
完全依赖，核心决策几乎全部由高管拍板
较高依赖，多数重要决策需高管确认
中等依赖，常规决策可分层授权，重大决策高管负责
较低依赖，流程化决策体系完善，仅战略层面需要高管把控
完全不依赖，权责清晰的现代化决策机制已建立
您认为企业高管依赖程度对企业决策效率的影响评分（1分负面影响最大，5分正面影响最大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管依赖程度对企业创新能力的影响评分（1分负面影响最大，5分正面影响最大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对比同行业主要竞品，您认为本企业的高管依赖程度相比竞品
远高于竞品
略高于竞品
和竞品基本持平
略低于竞品
远低于竞品
您认为企业维持较高企业高管依赖程度的核心原因是
创始人/核心高管的个人能力优势明显
企业发展阶段需要集中决策
内部权责体系未完善，无法分层授权
行业特性要求快速决策，集中效率更高
企业文化习惯核心高管牵头决策
您观察到同行业竞品中，降低企业高管依赖程度的常见做法有哪些
建立完善的权责分层决策体系
搭建专业化职业经理人管理团队
推动数字化流程改造，明确决策标准
培育分布式自主管理的企业文化
推行事业部制/项目制的独立负责制
您认为当前本企业的企业高管依赖程度和发展阶段是否匹配
完全匹配，支撑了企业快速发展
基本匹配，没有明显的负面影响
不太匹配，已经出现了部分决策问题
完全不匹配，严重制约了企业发展
未来三年您所在企业是否计划调整当前的高管依赖程度
计划降低对核心高管的依赖，完善授权体系
维持现有状态不变
计划强化核心高管的决策权责，提升集中决策效率
您认为过高的企业高管依赖程度会带来哪些风险
核心高管变动后企业发展陷入动荡
决策效率低下，中层积极性被压制
创新能力不足，难以应对市场变化
接班人培养体系不完善，长期发展受阻
企业战略完全绑定高管个人判断，容错率低
对比同行竞品，您认为更低的高管依赖程度会给企业带来哪项核心优势
决策更灵活，应对市场变化更快
团队积极性更高，创新能力更强
抗风险能力更强，不会因核心人员变动受影响
管理成本更低，组织运转更高效
您所在企业目前是否建立了完善的接班人培养体系，降低对在位高管的依赖
已经建立且运行成熟
正在搭建过程中
还没有相关规划
调整企业高管依赖程度过程中，您认为最大的阻碍是
核心高管的放权意愿不足
中层管理团队能力不足以承接更多权责
原有企业文化惯性难以改变
行业环境不稳定，不敢轻易调整决策机制
没有可落地的参考调整方案
您认为同行竞品在调整企业高管依赖程度的过程中，有哪些值得借鉴的做法？