一、评分说明
评分方式：
每题必须填写「事件描述 / 打分原因」，否则视为无效评分。
评分原则：
只评自己接触到的真实事件，不凭感觉打分。
同一事件可被多人提及，但描述角度应不同。
您的评分角色是？
供应链-黄阳阳
人事-刘莉
业务经理-魏中朝
现场工程师主管-宋来江
请结合具体事件，对刘文超2026年的专业技术能力进行评分。
请简要描述您给刘文超“专业技术能力”打分所依据的事件或原因。
请结合具体事件，对刘文超2026年的沟通协作表现进行评分。
请简要描述您给刘文超“沟通协作表现”打分所依据的事件或原因。
请结合具体事件，对刘文超2026年的问题响应与解决效率进行评分。
请简要描述您给刘文超“问题响应与解决效率”打分所依据的事件或原因。
请结合具体事件，对刘文超2026年的团队培训帮带方面进行评分。
请简要描述您给刘文超“团队培训帮带”打分所依据的事件或原因。
请结合具体事件，对刘文超的责任心与交付质量进行评分。
请简要描述您给刘文超“责任心与交付质量”打分所依据的事件或原因。
综合您的观察，刘文超在哪些方面表现较为突出？
技术能力扎实
沟通配合顺畅
响应处理及时
责任心强
现场支持到位
问题复盘与改进意识强
培训讲解到位
您认为刘文超目前最需要改进的地方分别是什么？请结合具体事件说明。