您目前在西安市的工作岗位是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品总监
其他和产品相关岗位
您从事产品经理相关工作的年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前所在公司的规模是
10人以下创业团队
10-50人中小型企业
51-200人中大型企业
200人以上大型企业
在产品从0到1的全流程中，您认为自己的产品经理参与度属于
全程深度参与每个环节
只参与核心环节，边缘环节参与较少
仅参与部分固定模块，参与度较低
基本不参与核心环节，参与度很低
请您对当前自身的产品经理参与度情况打分（1分非常不满意，10分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前所在团队中，产品经理参与度是否符合项目需求
完全符合，参与程度刚好满足项目推进
基本符合，大部分环节满足需求
不符合，参与度不足拖慢项目进度
参与度过高，影响其他岗位工作推进
您通常会参与产品工作的哪些环节
需求调研与分析
产品规划与 roadmap 制定
原型设计与需求文档输出
项目进度跟进与协调
上线后数据复盘与迭代
跨部门沟通对接
您是否会在需求立项阶段就参与到项目中
每次都会，从立项开始全程跟进
大部分情况会，偶尔立项完成才介入
很少会，一般需求确定后才参与
几乎不会，接手成品需求再推进
您提出的产品相关建议被团队采纳的比例大概是
80%以上，大部分建议都能被接受
50%-80%，超过一半的建议能被采纳
20%-50%，不到一半的建议能被采纳
20%以下，很少有建议能被采纳
您对当前自己在跨部门协作中的参与程度满意度是（1分非常不满意，10分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响产品经理参与度的最核心因素是
团队权责划分不清晰
公司流程制度限制
自身能力不足不敢深度参与
其他团队不配合产品工作
您认为提升产品经理参与度能带来哪些好处
提升产品最终上线质量
减少项目沟通内耗，推进效率更高
降低需求理解偏差，减少返工
提升产品经理自身成就感
帮助团队更好达成业务目标
您所在团队是否有明确的制度保障产品经理参与度
有清晰明确的权责和流程规定
有不成文的惯例，但没有书面规定
完全没有相关规则，全看项目情况
规则混乱，实际无法保障参与度
您认为当前您对产品迭代环节的参与程度是否足够
完全足够，每个迭代版本我都深度跟进
基本足够，大部分迭代都能正常参与
不太足够，很多迭代我参与不进去
完全不够，迭代环节基本没有参与空间
整体来看，您对当前工作中的产品经理参与度相关体验打分（1分非常差，10分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★