您目前所在的企业类型是
互联网企业
传统制造业
金融科技企业
生物医药企业
零售消费企业
其他
您的产品经理从业年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所处的产品经理层级是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品总监
产品负责人/CPO
其他
您所在企业的规模是
10人及以下
11-50人
51-200人
201-1000人
1000人以上
您在产品立项阶段的参与度如何
完全不参与，仅接到需求执行
较少参与，仅参与部分讨论
一般参与，会提供部分建议
深度参与，全程参与讨论与决策
主导立项全流程
您在产品需求调研阶段的参与度情况是
完全不参与，直接拿到整理好的需求
较少参与，仅协助完成部分用户访谈
一般参与，参与一半以上调研工作
深度参与，主导核心调研环节
全程独立完成需求调研
您在产品功能设计与规划阶段的参与度是
完全不参与，仅按文档执行
较少参与，只负责部分模块设计
一般参与，参与核心功能讨论设计
深度参与，主导整体功能规划
全权负责整体设计与规划
您在产品研发对接与项目跟进阶段的参与度是
完全不参与，由项目经理跟进
较少参与，仅偶尔解答疑问
一般参与，定期参与项目同步会
深度参与，全程对接跟进进度与问题
主导整个项目的推进与协调
您在产品上线测试与验收阶段的参与度是
完全不参与，由测试团队负责
较少参与，仅查看最终测试报告
一般参与，参与核心功能验收
深度参与，全程跟进测试问题梳理
主导验收全流程与上线决策
您在产品上线后数据复盘与迭代阶段的参与度是
完全不参与，不负责后续工作
较少参与，仅提供基础内容说明
一般参与，参与复盘讨论提供建议
深度参与，主导数据分析与迭代规划
全权负责迭代方向与落地推进
对比行业平均水平，您给自己当前的整体产品经理参与度打多少分？（1-10分，1分非常低，10分非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响产品经理参与度的核心因素有哪些
企业对产品岗的定位认知
产品经理自身能力水平
团队分工与流程规范
公司规模与组织架构
项目优先级与资源分配
行业属性差异
其他
您所在企业是否认可产品经理在全流程中的核心参与角色
完全不认可，产品岗只是支持角色
认可度较低，仅参与部分环节
认可度一般，部分项目给予核心参与权
认可度较高，大部分项目给予全流程参与权
完全认可，产品经理主导全流程
近3年您感受到的深圳行业内产品经理参与度变化趋势是
明显下降，企业越来越不重视产品角色
略有下降，产品角色话语权降低
基本没有变化
略有上升，参与环节逐步增多
明显上升，产品经理话语权和参与度大幅提升
您认为未来3年深圳地区产品经理参与度的整体趋势会如何发展
持续下降，产品角色会被逐步替代
保持稳定，不会有明显变化
小幅提升，参与范围会逐步扩大
大幅提升，产品经理会成为业务核心角色
分化发展，头部企业提升明显，中小企业持续走低
您认为哪些举措能够有效提升产品经理的全流程参与度
明确产品岗在组织中的定位与权责
优化团队协作流程，给到产品经理决策权
提升产品经理自身专业能力
建立产品驱动的业务文化
给到产品经理更多业务端话语权
其他
您是否支持企业让产品经理深度参与到业务战略制定环节
非常不支持，产品经理不适合接触战略
不太支持，战略是管理层的工作
中立，看企业实际情况而定
比较支持，产品经理参与战略更贴合落地
非常支持，产品经理必须参与战略制定
您对提升深圳产品经理行业整体参与度还有什么其他看法或建议