您所在企业所处的细分行业是
制造业
批发和零售业
信息技术服务业
金融业
建筑业
房地产业
交通运输仓储邮政业
住宿餐饮业
其他行业
您所在企业的规模是
微型企业（员工10人以下/营收100万以下）
小型企业（员工10-50人/营收100万-1000万）
中型企业（员工50-300人/营收1000万-5亿）
大型企业（员工300人以上/营收5亿以上）
您本人在企业中的职位是
基层财务人员
财务主管/财务经理
财务总监/总会计师
企业高层管理人员（非财务出身）
业务部门管理人员
其他岗位
您所在企业的财务部门介入企业核心业务决策的频率是
所有重大决策必邀请财务参与
仅重大投资类决策会邀请财务参与
仅年末预算规划时会邀请财务参与
很少邀请财务参与业务决策
财务完全不参与业务决策
您对当前企业财务参与业务全流程的整体满意度打分为（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前财务参与度的整体水平是否匹配企业发展需求
完全匹配，能充分支撑业务发展
基本匹配，仅在少数场景存在不足
不太匹配，较多场景无法满足需求
完全不匹配，严重制约业务发展
目前财务参与度主要覆盖以下哪些企业经营环节
预算编制与规划环节
项目立项与投资评估环节
业务合同审核环节
过程成本管控环节
项目收尾效益核算环节
风险合规管控环节
战略规划制定环节
极少覆盖任何核心业务环节
您所在企业是否建立了明确的财务参与业务流程的制度规范
有完善清晰的成文制度
有简易规范但不成文
有制度但实际不按制度执行
完全没有相关制度
您愿意向同区域同行业企业推荐目前本企业提升财务参与度的模式吗？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为当前制约财务参与度提升的核心因素有哪些
业务部门对财务介入存在抵触情绪
财务人员不了解业务场景无法有效参与
企业管理层不重视财务的决策价值
没有明确的流程规范明确财务参与节点
财务团队人手不足无法覆盖全流程
数字化工具不足支撑不了实时参与需求
其他
您所在企业财务部门是否会主动参与到业务前端工作中
会主动下沉业务一线，提前了解需求介入
仅在业务部门提出需求后才会参与
很少主动参与，被动响应为主
几乎从不主动参与
您认为当前财务部门在参与业务过程中，风险管控能力打分为（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前财务部门在参与业务过程中，价值创造能力打分为（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业在提升财务参与度过程中，遇到过哪些突出的问题
您所在企业未来1年是否有计划针对财务参与模式进行优化升级
已经有明确的优化计划，即将启动
有初步意向，尚未形成具体方案
暂时没有相关计划
暂不需要优化
如果计划优化财务参与度相关流程，您最希望获得哪些方面的支持
成熟企业的最佳实践参考
专业咨询团队的方案设计支持
数字化财务系统升级改造支持
财务团队相关能力培训支持
暂无其他外部支持需求
其他
关于本次财务参与需求调研，您还有其他需要补充的内容吗