您所在企业的行业类型是
制造业
批发零售业
信息技术服务业
建筑业
金融业
交通运输仓储邮政业
房地产业
住宿餐饮业
其他行业
您所在企业的规模属于
微型企业（从业人员10人以下，营业收入100万以下）
小型企业（从业人员10-50人，营业收入100-1000万）
中型企业（从业人员50-300人，营业收入1000万-2亿）
大型企业（从业人员300人以上，营业收入2亿以上）
您在企业中的职位是
高层管理人员
财务部门负责人
普通财务工作人员
其他部门管理人员
基层员工
您认为长三角地区企业中财务部门参与战略决策的可行性整体如何
可行性很高
有一定可行性，条件基本成熟
可行性较低，仍有较多阻碍
完全不具备可行性
您所在企业财务部门目前已经参与到哪些核心经营环节中
仅参与基础记账报税工作，不参与其他环节
参与成本核算、预算编制等常规财务管理
参与项目投资评估环节
参与企业整体战略制定环节
参与业务部门绩效考核设计环节
对目前企业财务参与度的整体满意程度（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业提升财务参与度最大的优势是什么
企业数字化基础完善，财务数据获取便捷
管理层对财务工作重视程度高
财务团队专业能力达标
企业内部信息流转顺畅
没有明显优势
您认为限制长三角区域企业提升财务参与度最主要的阻碍是什么
管理层传统经营观念，不认可财务的决策价值
财务团队专业能力不足，无法提供有效决策支持
企业信息化水平低，无法及时获取准确经营数据
部门壁垒严重，财务无法获取业务端信息
其他
您认为提升财务参与度能为企业带来哪些价值
降低企业经营成本，控制财务风险
优化资源配置，提升投资回报
支撑科学决策，降低战略失误概率
提升企业整体运营效率
优化绩效考核，激发团队活力
没有明显价值
您所在企业目前是否已经建立了支撑财务深度参与经营的数字化系统
已经建成并投入使用，运行效果良好
正在建设中，预计年内上线
有规划，但尚未启动建设
没有相关规划
从区域发展角度看，您认为长三角一体化发展是否为提升财务参与度提供了更好的基础条件
是的，一体化带动了数字化普及和人才流动，条件改善明显
有一定正向影响，但作用不大
没有明显影响
反而带来了更多竞争，提升了难度
您所在企业财务部门目前和业务部门的协作频率如何
几乎没有协作，各管各的
仅在出现财务问题时临时协作
定期开展对接协作
全程嵌入业务流程开展协作
您认为要保障财务参与度落地，企业需要完善哪些配套机制
建立财务部门列席核心决策会议的制度
完善业财数据共享的信息机制
建立财务人员参与业务培训的机制
建立针对财务贡献的考核激励机制
引入第三方专业机构提供支持
不需要额外配套
未来一年内，您所在企业是否有提升财务参与度的相关计划
已经明确列入年度工作计划
有初步意向，尚未正式确定
没有相关计划
暂不明确
您认为政府或行业协会是否需要出台相关指引，推动长三角区域企业提升财务参与度
非常需要，能起到很好的引导作用
有一定必要，可提供参考方向
没必要，交给企业自主推进即可
无所谓
您对推进长三角地区企业提升财务参与度还有其他建议吗？