您所在企业所属的行业是
制造业
批发零售业
信息技术服务业
金融业
建筑业
交通运输仓储邮政业
住宿餐饮业
房地产业
租赁和商务服务业
其他行业
您所在企业的规模是
微型企业（员工10人以下/营收100万以下）
小型企业（员工10-50人/营收100-500万）
中型企业（员工50-300人/营收500-2000万）
大型企业（员工300人以上/营收2000万以上）
您在企业中的职位是
高层管理人员
中层管理人员
基层财务人员
基层业务人员
其他岗位
财务部门参与企业战略规划的频率是
全程深度参与，每环节都有财务介入
仅在方案评估环节参与
仅负责数据提供，不参与讨论决策
完全不参与战略规划
您如何评价当前企业财务参与度在业务决策中的支撑作用？（1分极低，10分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
财务部门主要通过哪种方式参与日常业务决策
提前介入业务立项评估
业务推进中进行动态管控
仅在业务结束后进行核算
不参与业务决策流程
您认为财务参与企业经营管理的核心价值体现在哪些方面
控制经营成本
防控财务风险
优化资源配置
支撑科学决策
提升盈利能力
规范业务流程
近三年您所在企业财务参与业务全流程的比例变化是
显著提升
小幅提升
基本没有变化
有所下降
显著下降
您所在企业是否建立了支持财务深度参与经营的制度流程
已经建立完善的制度体系
建立了基本框架，仍在完善中
仅制定了部分零散规则
完全没有相关制度
您向同行业企业推荐提升财务参与经营管理程度的可能性有多大？（0-10分）
当前制约您所在企业财务参与度提升的最主要因素是
管理层不重视财务的决策作用
财务人员能力不足无法支撑
缺乏数字化工具支持
部门协作壁垒严重
没有匹配的制度流程
您认为财务参与度提升对企业带来的积极影响包括
降低经营风险
提升运营效率
提高决策准确率
增加企业利润
优化团队协作
提升企业合规水平
您所在企业财务是否参与重大投资项目的全流程管理
从立项到收尾全程参与
仅参与立项评估和收尾核算
仅负责投后资金核算
完全不参与
您认为未来3年重庆地区企业财务参与经营管理的整体趋势是
会深度渗透到所有经营环节，参与度大幅提升
会逐步提升，覆盖更多核心业务场景
会保持当前水平，没有明显变化
会逐步降低，财务回归基础核算职能
不好判断
您所在企业数字化转型对财务参与经营的影响是
极大提升了财务参与的深度和效率
有一定提升作用
基本没有影响
反而增加了财务工作负担，降低了参与效率
您认为提升重庆本地企业财务参与经营管理水平，最大的挑战是什么
您所在企业财务是否参与新产品新项目的立项盈利测算
所有新项目都必须做财务测算后才能立项
仅大额项目要求做测算
偶尔要求做，没有强制要求
从不要求财务参与测算
您认为行业层面推动财务参与度提升可以从哪些方面入手
出台行业标准指引
组织企业经验交流活动
开展财务人员能力培训
推广数字化财务管理工具
出台相关扶持政策
您对重庆本地企业提升财务在经营管理中的作用有哪些建议