1.日常工作中，您参与公司各类专项项目（流程优化、效率提升、质量改善、成本管控、现场优化、专项攻坚等）的频次？
几乎不参与
偶尔参与（季度1-2次）
经常参与（月度2次以上）
主导各类专项项目
2.您是否清晰了解公司各类专项项目的立项标准、立项流程及立项申报要求？
完全不了解
略有耳闻，不清晰
基本了解，能配合完成
熟练掌握，可独立完成立项
3. 在项目立项阶段，您目前遇到的主要困难有哪些？ （ 多选题）
不会精准识别现场问题，无法判定是否具备立项价值
不清楚立项报告的核心撰写内容、结构及规范
无法精准梳理项目背景、现状痛点及立项必要性
不会初步评估项目资源、周期、风险及可行性
立项申报后通过率低，不清楚问题所在
无明显困难
其他
4. 针对公司各类工作场景（流程优化、质量提升、降本增效、管理改善、专项攻坚等），您是否能独立完成项目可行性分析？
完全不会
只能简单分析，不够全面
基本可以独立完成
熟练落地可行性分析及评估
1. 您是否掌握项目目标设定的核心方法（如SMART原则等）？
完全不了解
听过概念，不会实际运用
了解方法，偶尔运用
熟练掌握并常态化运用
2. 在各类专项项目中，您设定项目目标时主要存在哪些问题？（多选题）
目标模糊、空泛，无量化指标（无数据支撑）
目标设定过高，难以落地达成；或过低，无改善价值
不会结合产线现状、工艺标准、产能瓶颈设定合理目标
无法区分核心目标、次要目标，目标优先级混乱
不会拆解阶段性子目标，整体推进无节奏
无相关问题
其他
3. 针对公司各类专项项目（改善类、攻坚类、优化类、提质降本类等），您是否能独立制定可量化、可落地、可考核的项目总目标及阶段目标？
完全不能
需要协助才能完成
基本可以独立完成
非常熟练，可指导他人
4. 工作中是否出现过目标设定不合理，导致项目延期、落地失败、改善效果不达标的情况？
1. 本次培训中，您最希望重点学习的内容是？（多选题）
电芯制造专项项目的立项条件、筛选标准与申报流程
立项报告核心内容撰写技巧（背景、痛点、可行性、价值分析）
项目可行性分析方法（资源、风险、周期、收益评估）
SMART原则在各类专项项目目标设定中的实操应用
通用类项目目标量化方法（效率、质量、成本、管理成效等指标设定）
项目目标拆解、优先级划分及阶段目标制定技巧
企业通用类项目立项+目标设定真实案例实操演
其他
2.您希望培训采用哪种形式？(多选题)
理论精讲为主
案例拆解（电芯行业真实项目）为主
现场实操+问题答疑
理论+实操结合
3. 请列举1-2个您工作中遇到的项目立项、目标设定相关具体问题（便于培训针对性答疑讲解）：