您评估的对象是
周礼庆（平朔集团首席专家、平朔能化公司执行董事、党委书记）
一、安全价值观维度：
1、责任感：清楚自身及管辖范围内的安全责任、重大风险，并能帮助下属理解其责任（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
2、重视度：言行一致地展现对安全的重视，不以牺牲安全换取其他利益，并关注过程指标（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
3、同理心：处理安全问题时能换位思考，客观公正，鼓励无指责的文化氛围。表现出对员工健康与安全发自内心的关心，而不仅仅是关注绩效数字（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
4、人际关系：主动与各层级员工建立良好关系，并积极拓展安全沟通的广度与深度（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
二、安全知识技能维度：
5、自主学习：主动学习并掌握必要的安全知识与技能，发挥示范引领作用，并积极推动团队安全能力的提升（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
6、事务参与：定期深入现场参与安全检查、风险辨识、培训等安全实务，与一线员工直接交流（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
7、履职履责：积极履行安全责任制要求的行动，具备应对突发事件的决策与处置能力，并能根据履职成效持续改进（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
三、安全管理能力维度：
8、管理理念：认同并践行“安全第一”“事故是可以避免的”、“守规矩”、“管业务必须管安全”等核心安全理念（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
9、战略规划：在制定业务战略时，将安全发展纳入重要考量，重视安全人才选拔和培养，并清晰规划安全文化发展路径（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
10、体系掌握：理解并能在安全管理体系的构建、执行与改进中发挥有效的领导作用（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
11、资源提供：能基于风险评估，有针对性的提供充足且适当的人力、财力、物力等资源以保障安全（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
12、工具运用：掌握并推广必要的安全管理工具（如JHA、HAZOP、安全信息化智能化系统等），并能有效应用（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
13、部署落实：科学合理并切合实际安排部署安全生产管理工作，并能持续跟踪保证落实到位（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
四、有感领导维度：
13、个人愿景：拥有清晰、个人化的安全愿景并能感染他人，鼓励下属建立自己的安全愿景（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
14、以身作则：以身作则，诚实守信，说到做到，勇于承认自身的不足（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
15、行为导向：面对安全问题有紧迫感，能积极推动改善并合理确定行动的优先级（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
16、沟通技巧：善于倾听，能就风险而非个人进行沟通，引导他人表达想法并提供建设性反馈（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
17、协作共赢：积极推动跨部门或与外部相关方的协作，共同解决安全问题，实现双赢（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
18、反馈表扬：公开、即时地认可他人贡献，表扬多于批评，激励员工参与安全（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
19、指导培养：明确下属安全责任，定期回顾其安全绩效，并因材施教，促进其职业发展（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
20、关心员工：表现出对员工健康与安全发自内心的关心，而不仅仅是关注绩效数字。（评分1-5分，1分非常不符合，5分非常符合）
21、您对该评估对象在安全领导力方面还有其他补充看法、建议或意见吗？（选填）