| 您的评价得分(1-5 分) | |
| 1. 制定目标:能将公司战略拆解为团队 / 岗位目标,目标清晰、可落地 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2. 组织分工:合理分配工作、明确权责,减少推诿、提升协同效率 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3. 激励沟通:有效激发团队动力,双向沟通顺畅,凝聚人心 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 4. 绩效管控:用绩效驱动结果,管控过程不僵化、不内卷 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 5. 人才发展:识别、培养下属,搭建人才梯队,留住核心员工 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 您的自评得分(1-5 分) | |
| 1. 制定目标:能将公司战略拆解为团队 / 岗位目标,目标清晰、可落地 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2. 组织分工:合理分配工作、明确权责,减少推诿、提升协同效率 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3. 激励沟通:有效激发团队动力,双向沟通顺畅,凝聚人心 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 4. 绩效管控:用绩效驱动结果,管控过程不僵化、不内卷 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 5. 人才发展:识别、培养下属,搭建人才梯队,留住核心员工 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 您的自评得分(1-5 分) | |
| 1. 制定目标:能将公司战略拆解为团队 / 岗位目标,目标清晰、可落地 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2. 组织分工:合理分配工作、明确权责,减少推诿、提升协同效率 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3. 激励沟通:有效激发团队动力,双向沟通顺畅,凝聚人心 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 4. 绩效管控:用绩效驱动结果,管控过程不僵化、不内卷 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 5. 人才发展:识别、培养下属,搭建人才梯队,留住核心员工 | ★ ★ ★ ★ ★ |
(示例:一名核心骨干近期工作积极性明显下滑,日常任务仅做到被动完成,并多次在同一个问题上犯错,对绩效面谈等沟通有抵触情绪。作为管理者,自己在人财物方面没有太多决策权,激励手段十分有限。现在不知道如何进行激励,才能让他重新积极工作,避免他提出转岗甚至离职的要求。)
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