您的企业主营业务所属行业是？
制造业
批发零售业
服务业
建筑业
农林牧渔业
其他
您的企业员工规模为？
10人以下
10-50人
50-100人
100人以上
您在企业中担任的角色是？
创始人/法人
总经理/CEO
采购负责人
财务负责人
其他高管
在过去一年中，您企业的主要采购决策通常由谁主导？
本人直接决策
本人与合伙人共同决策
部门负责人提议后本人审批
委托专业采购团队
在进行企业采购时，您对价格的关注程度如何？
非常关注，价格是首要因素
比较关注，价格权重较高
一般关注，质量优先
不太关注，更看重综合价值
当同类产品的价格差异在多少范围内，您会优先选择价格更低的产品？
1%-5%
6%-10%
11%-20%
20%以上
无论差异多少，都选低价
面对供应商提价时，您的通常反应是？
立即更换供应商
要求折扣或谈判
接受提价但减少采购量
接受提价并维持采购量
在采购决策中，您认为以下哪项因素对您的影响最大？
价格水平
产品质量
交货周期
售后服务
品牌知名度
在评估供应商报价时，您通常会考虑哪些附加成本？（多选）
物流运输费用
安装调试费用
后续维护费用
资金占用成本
隐性沟通成本
您是否愿意为更短的交付周期支付更高的价格？
非常愿意
愿意，但溢价不超过5%
愿意，但溢价不超过10%
不愿意，坚持原价
在您看来，西南地区小微企业主购买决策因素中，价格敏感度与东部地区企业相比如何？
以下哪些场景会显著提升您的价格敏感度？（多选）
企业现金流紧张时
采购金额占企业支出比例较大时
市场竞争激烈、利润空间被压缩时
有多个可替代供应商时
采购频率较高时
当供应商提供账期优惠（如延长付款期限）时，您是否愿意接受略高的报价？
非常愿意
愿意，但溢价不超过3%
愿意，但溢价不超过5%
不愿意，坚持原价
您获取供应商报价的主要渠道是？
线上采购平台
行业展会
同行推荐
主动询价
供应商上门推销
在您看来，价格敏感度对小微企业生存发展的影响程度如何？
影响极大，直接决定利润空间
影响较大，需谨慎控制成本
影响一般，可适当平衡
影响较小，更关注长期合作
经历上述问题后，您的采购决策方式有何变化？
更注重性价比而非绝对低价
仍然坚持低价优先
更看重供应商信誉
建立更严格的供应商评估体系
您对当前企业采购成本控制情况的自我评价是？
非常满意，成本控制得当
比较满意，基本达到预期
一般，仍有优化空间
不太满意，成本压力较大
在预算调整时，您最可能优先削减哪类采购支出？
办公用品及耗材
生产设备及原料
营销推广服务
员工福利及培训
软件及技术服务
您认为西南地区小微企业主购买决策因素中，价格敏感度在未来三年将呈现何种趋势？
请分享一个您印象深刻的因价格敏感度而调整购买决策的实际案例（包括背景、过程与结果）