下面关于 “项目” 的描述，正确的是？
A. 重复开展的日常生产作业
B. 为实现特定目标，临时性、一次性的工作任务
C. 班组每日点检工作
D. 长期不变的标准化流程
以下哪一项不属于专项项目立项的核心输入依据？
A. 现场痛点问题
B. 业务改善需求
C. 个人主观猜想
D. 公司战略目标
SMART 原则中字母 S 代表的含义是？
A. 可衡量
B. 具体明确
C. 可达成
D. 有时限
SMART 原则中 M 是指？
A. 目标可被量化、能够衡量结果
B. 目标必须宏大
C. 目标不受资源约束
D. 目标永久有效
在电芯制造 IE 专项项目中，下列哪项属于合格的项目目标？
A. 尽量提升产线效率
B. 2 个月内将 A 线卷绕工序线平衡率由 78% 提升至 88%
C. 希望改善浪费
D. 做一做 OEE 提升改善
项目立项阶段，不需要完成以下哪项工作？
A. 明确项目背景与问题现状
B. 定义项目期望目标
C. 完整输出项目最终结案报告
D. 初步识别项目约束条件
SMART 原则中 “A Achievable” 可达成，是指？
A. 目标可以脱离现有资源无限拔高
B. 在现有资源条件下经过努力可以实现
C. 目标越低越好，轻易就能完成
D. 完全照搬其他工厂的最高指标
SMART 原则中 R（Relevant）相关性，核心要求是？
A. 目标要和业务痛点、部门方向相关联
B. 目标可以和业务无关
C. 目标追求越多越好
D. 目标只关注技术，不关注业务收益
SMART 原则中 T（Time bound）是指？
A. 目标不设置完成时间
B. 目标需要明确截止完成时间
C. 时间可以无限延后
D. 只记录开始时间不用结束时间
项目立项说明书中，“问题现状” 的最佳描述方式为？
A. 产线有点慢
B. A 电芯产线当前 OEE 为 72%，行业对标目标 82%，每周因设备停机损失约 12 小时
C. 现场问题很大
D. 员工操作不太好
下列哪一项不属于项目立项需要识别的约束条件？
A. 可投入的人力
B. 预算范围
C. 项目期望完成周期
D. 员工的业余爱好
下列哪一个属于不符合 SMART 原则的目标？
A. 3 个月内降低制片工序不良率至 1.2% 以内
B. 尽快把产线做好
C. 45 天内将换型时间由 42min 压缩至 25min
D. 2 个月 WIP 库存下降 20%
区分【项目工作】与【日常运维工作】，下面说法正确的是？
A. 项目是一次性；日常运维是持续性重复工作
B. 项目和日常工作没有任何区别
C. 设备每日保养属于项目工作
D. 所有重复作业都属于项目
电芯 IE 改善项目立项，关于项目范围描述错误的是？
A. 明确项目覆盖工序 / 产线
B. 明确哪些内容不在本项目范围内
C. 范围可以无限扩大不做边界
D. 界定项目的边界，防止范围蔓延
在项目立项阶段，关于目标设定说法正确的是？
A. 目标越多越模糊越好
B. 目标应当量化，遵循 SMART 原则
C. 立项阶段不需要定目标，后期再补
D. 目标只写收益，不写量化指标
某项目目标：“改善卷绕机故障”，该目标主要缺失 SMART 中哪两个要素？
A. Specific、Measurable
B. Relevant、Achievable
C. Time bound、Relevant
D. 全部要素均满足
项目立项中 “预期收益”，不包含以下哪类？
A. 效率提升
B. 不良下降
C. 凭空虚构的收益
D. 在制品库存降低
下面哪项是项目立项需要输出的核心文档？
A. 项目立项书 / 项目 charter
B. 员工考勤表
C. 采购入库单
D. 成品出库单
项目立项时做初步风险识别，主要目的是？
A. 完全消除所有风险
B. 提前识别潜在阻碍，提前做预案
C. 立项阶段不用考虑风险
D. 把风险全部留给后续执行阶段
关于项目目标与项目愿景，描述正确的是？
A. 目标是可量化可落地，愿景是宏观期望方向
B. 目标就是愿景，二者完全一样
C. 愿景需要写精确数字指标
D. 立项只写目标，不需要愿景
属于项目的典型特征有哪些？
A. 临时性
B. 一次性
C. 有明确目标
D. 无限期重复开展
专项项目立项阶段需要包含哪些核心模块内容？
A. 项目背景与现状问题
B. 项目目标
C. 项目范围边界
D. 初步资源与约束条件
SMART 原则包含下面哪些要素？
A. Specific 具体
B. Measurable 可衡量
C. Achievable 可达成
D. Relevant 相关性
E. Time bound 时限性
在电芯制造 IE 改善项目中，合格可衡量的目标可以使用哪些指标？
A. OEE 设备综合效率
B. 线平衡率
C. 工序不良率
D. 在制品 WIP 数量
下列哪些描述属于立项阶段需要识别的项目约束条件？
A. 可投入项目人力
B. 项目预算上限
C. 要求完成截止时间
D. 可用设备资源
下列哪些目标描述，符合 SMART 原则要求？
A. 60 天内将 A 线极片制片不良率由 2.5% 降至 1.5% 以下
B. 3 个月内卷绕工序 WIP 数量下降 25%
C. 2 个月内 A 产线换型时间从 40min 降低至 22min
D. 好好改善产线，争取有所进步
项目立项中界定项目范围边界，需要明确的内容包括？
A. 本项目覆盖哪些产线 / 工序
B. 哪些工作不属于本项目范围
C. 避免后期随意增加工作内容（范围蔓延）
D. 项目成员家庭情况
项目立项书中的项目预期收益，可以分为哪几类？
A. 效率类收益：UPPH、OEE 提升
B. 质量类收益：不良率下降
C. 库存类收益：WIP 降低
D. 无依据主观想象收益
以下哪些工作不属于项目，属于日常重复性作业？
A. 产线每日设备点检保养
B. 员工每日岗位作业
C. 开展全新产线线平衡改善项目
D. 每日生产报表统计
项目立项阶段初步风险识别，包含下面哪些内容？
A. 识别可能的技术难点
B. 识别人员资源不足风险
C. 识别物料变更带来的不确定性
D. 预估风险，制定简单应对思路
项目属于临时性工作任务，有明确开始与结束时间。（判断）
SMART 原则中的 S（Specific），代表目标要写的具体清晰，不能笼统模糊。（判断）
“尽量提高产线效率” 是一条符合 SMART 原则的合格项目目标。（判断）
项目立项只需要写目标，不需要梳理当前的问题现状。（判断）
Achievable（可达成）指目标要结合实际资源，不能设置完全无法实现的指标。（判断）
项目范围可以在立项完成后，无限制随意新增各类工作任务。（判断）
R（Relevant）相关性，要求项目目标需要匹配现场痛点、部门改善方向。（判断）
Time-bound 时限性，要求项目目标必须设置明确的完成截止时间。（判断）
项目立项书需要包含现状问题、目标、范围边界、资源约束等关键信息。（判断）