您在当前企业的中层管理岗位任职年限为？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在部门是否已推行新能源相关设备或政策（如电动车充电桩、光伏发电等）？
您对新能源技术（如电动汽车、储能系统）在企业管理中应用的整体了解程度如何？（1-5分，1分=非常不了解，5分=非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您个人对新能源产品（如电动汽车、家用光伏）的购买或使用意愿是？
影响您接受新能源技术的主要因素有哪些？
成本效益
技术成熟度
政策支持
基础设施完善度
企业战略导向
个人环保意识
您认为新能源转型对提升企业运营效率的作用如何？
作用显著
有一定作用
作用不明显
可能产生负面影响
您向同行推荐企业采用新能源方案的可能性有多大？（0-10分，0分=极不可能，10分=极有可能）
在推行新能源政策时，您作为中层管理者最关注哪方面的员工反馈？
工作流程变化
技能培训需求
薪酬福利调整
职业发展机会
工作环境改善
您认为新能源转型对员工满意度可能产生哪些积极影响？
提升企业形象与自豪感
改善办公环境（如清洁能源供电）
增加绿色技能培训机会
降低通勤成本（如充电便利）
增强团队创新氛围
您对当前团队员工整体满意度的评价如何？（1-5分，1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您是否定期收集员工关于工作环境或能源政策的意见？
每季度一次
每半年一次
每年一次
不定期
从未收集
您认为哪些措施能有效提升员工对新能源政策的接受度？
提供专项补贴或奖励
组织新能源知识讲座
设立员工试用体验区
公开转型路线图
建立反馈闭环机制
在新能源转型过程中，您认为中层管理者最需要提升哪项能力？
技术理解力
沟通协调力
变革管理力
成本控制力
数据分析力
请简述您对新能源接受度与员工满意度之间关系的理解，或分享一个实际管理案例。
您对目前企业提供的员工福利（如通勤、餐饮、健康）满意度如何？（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为新能源政策可能对员工日常工作产生哪些挑战？
设备操作不熟悉
充电/能源等待时间增加
岗位技能要求提高
工作地点调整
绩效指标变化
您对提升中层管理者群体新能源接受度与员工满意度有何具体建议？