多选：时至2026年中，全年赛程已然过半，三季度攻坚大幕全面拉开。当前汽车产业的行业洗牌、存量内卷、价格厮杀，正在以远超往年的速度和烈度持续加剧，市场竞争进入（）、（）、（）的决胜阶段。
多选：过去的行业波动是周期性阶段波动，而当下的变革是（）、（）、（）。
A.格局重塑
B.资源重组
C.资源重配
D.生死淘汰
多选：对于所有汽车零部件企业而言，（）、（）、（）是2026年下半年唯一的核心命题。
多选：市场早已告别粗放增长、红利躺赢的时代，未来赛道只有两种结局（）。
A.要么极致内卷成为行业“卷王”,
B.要么被动出局沦为市场“卷饼”
C.要么整合别人、吃掉增量
D.要么被同行替代、淘汰出局
多选：我们的核心优势清晰、赛道优势突出（）。
A.多赛道、多品类、国内外双轨并行的发展格局，业务结构均衡，抗单一市场、单一赛道风险能力更强
B.公司整体经营规模持续保持稳健增长，基本盘稳固
C.核心产品壁垒持续夯实，铝合金制动卡钳、钢质/铝质副车架、商用车电控产品等主力品类市场优势、客户优势、量产优势显著
D.我们持续布局优质产业合作标的，深耕产业链资源，打造自主可控、协同共生的全新供应链“安链”生态，为长期发展筑牢根基。
多选:全体员工必须统一共识：（）、（）、（）、（），以极致奋斗弥补短板，以硬核优势抢占先机。
A.守住初心
B.坚定信心
C.正视差距
D.全力追赶
多选：立足当前残酷的行业局势，结合公司发展现状，下半年我们所有工作围绕（）、（）、（）、（）、（）、（）六大核心目标落地，全员执行、全面攻坚、全程落地
A.保生存
B.提利润
C.强壁垒
D.拓增量
E.稳现金流
F.提人效
多选:全员统一“( )、（）、（）”的核心共识，深度践行党委书记提出的“量、本、利”三字诀，上下同欲、众志成城，把每一项工作做扎实、做极致，守住万安发展基本盘。
A.生存第一
B.利润为王
C.长期发展
D.短期增效
多选：未来传统零部件行业的竞争，本质是（）、（）、（）的终极竞争。降本增效不再是阶段性任务，而是全员、全链条、常态化的生存手段
A.成本能力
B.性价比能力
C.精益能力
D.技术能力
多选：我们将全面推行（）、（）、（）、（）、（）、（）六维全域降本
A.研发
B.制造
C.质量
D.市场
E.管理
F.技术
多选：所有资源向（）、（）、（）、海外增量赛道集中，精准投入、高效产出，全面提升整体投入产出效率，把每一分资金都用在刀刃上，保障企业稳健经营、可持续发展。
A.核心产品
B.核心客户
C.核心供应商
D.核心技术
多选：公 司所有降 本增效的成果、 经 营盈利的增量， 将持续优先投入（）、（）、（）、（），与全体 奋斗者共享发展成果。
A.技术研发
B. 产品 迭代
C.产能 升级
D.员工激励
多选：2026下半年 ，让我 们全体万安人同心同德、 同频 作战 ，（）、（）、（）、（） ， 锚 定 60亿元的年初销售目标， 一起守护万安家园、 做强万安、 成就万安 ， 共同迎接行业出清后的广阔未来 !
A. 以极致精益守住基 本盘
B.以极致性价比突破 内卷
C.以海外增量打开新局
D.以硬核团队决胜未来