当前公司制度在支撑你带领团队达成目标方面，最突出的障碍是什么？
制度滞后于业务实际，执行中需频繁变通
制度覆盖不全，存在管理空白区
制度合理但执行走样，落地不到位
其他
如果让你优先推动一项制度优化，你会选哪个方向？
绩效考核与激励机制
用人编制与招聘面试流程
跨部门协作与资源调配机制
薪酬结构与晋升通道
其他
你目前带团队最大的管理痛点是？
核心骨干流失，梯队断档
新人存活率低，培养周期长
团队执行力不足，目标达成吃力
成员能力参差，难以统一标准
选项1
你认为提升团队人效最关键的一步是？
明确分工与责任边界
优化考核与激励方式
加强过程管理与追踪
提升成员专业能力
其他
你与上级在业务方向和资源支持上的沟通，实际情况是？
方向一致，资源基本到位
方向一致，但资源支持不足
方向有分歧，经沟通能对齐
沟通不充分，信息存在断层
其他
过去半年，你在业务或管理上做过最有价值的创新尝试是？（简述）
阻碍你推动业务创新的主要因素是？
人力不足，现有业务已满负荷
缺乏上级授权或试错空间
跨部门协同困难，推进阻力大
缺乏数据或工具支撑决策
其他
你对自己未来1-2年在公司的发展路径清晰吗？
清晰，有明确的晋升/成长目标
大致方向有，但路径不具体
有想法但缺乏通道和机会
目前比较迷茫，需要引导
其他
你认为自己当前岗位最核心的优势是？
业务理解深，专业能力强
团队带动力好，凝聚力高
执行力强，目标导向明确
创新意识强，善于突破
其他
你当前最需要提升或支持的方面是？
战略思维与全局视野
向上沟通与资源争取
团队培养与人才梯队建设
跨部门协调与推动力
选项1
你心里最想给公司决策层讲的是？（开放性话题，任何都可以提）