关于公司经营人员岗位意愿及影响因素的调查问卷

       为深入了解公司员工对从事专职经营工作的真实意愿及顾虑,找准影响大家投身经营工作的关键因素,为完善经营人员选拔、激励、保障机制提供决策参考,特开展本次问卷调查。本问卷为匿名填写,所有数据仅用于统计分析,请根据个人真实想法如实填写。感谢您的支持与配合!
您所在的单位/项目
    ____________
您的年龄
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
您的学历
中专/高中及以下
大专
大学本科
硕士研究生及以上
您的工作年限
3年以下
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的岗位类别
项目班子成员(项目经理、总工、副经理等)
项目部室负责人
项目部一般管理人员
总部部门负责人
总部一般管理人员
区域指挥部人员
其他(请注明)
您目前是否从事经营相关工作
是,专职经营
是,兼职经营(项目工作+经营工作)
否,完全不涉及经营工作
您是否愿意从事专职经营工作
非常愿意
比较愿意
一般
不太愿意
非常不愿意
您对专职经营工作的了解程度如何
非常了解(清楚经营工作的职责、考核、待遇等)
比较了解
了解一些
完全不了解
您认为专职经营工作与项目管理工作相比,哪个更有吸引力
专职经营工作
项目管理工作
两者各有优劣,差不多
不清楚
如果您不愿意或不太愿意从事专职经营工作,主要原因是什么?

薪酬待遇方面(多选题,请按重要性排序:①最重要 ②次重要 ③第三重要):

专职经营人员薪酬水平偏低,与付出不成正比
专职经营人员薪酬不稳定,项目经营成果兑现周期长、不确定性大
专职经营人员缺乏项目上的绩效工资和各类补贴,总收入低于项目同职级人员
专职经营人员差旅费、招待费等日常支出大,个人垫资压力大、报销困难
专职经营人员没有项目上的节点奖、完工奖等专项奖励
专职经营人员工资由总部列支,担心没有项目上的活钱
其他
如果您不愿意或不太愿意从事专职经营工作,主要原因是什么?

考核与职业发展方面(多选题,请按重要性排序:①最重要 ②次重要 ③第三重要):

专职经营考核指标压力大、完成难度高
专职经营人员晋升通道不清晰,不如项目上提拔快
专职经营人员远离项目一线,业绩难以量化、难以出彩
专职经营工作干好了是应该的,干不好全怪你,风险高、回报低
专职经营人员评优评先机会少,容易被忽略
担心长期搞经营荒废专业技术,以后回不去项目
其他(请注明)
如果您不愿意或不太愿意从事专职经营工作,主要原因是什么?

工作内容与环境方面(多选题,请按重要性排序:①最重要 ②次重要 ③第三重要):

经营工作不确定性大、经常跑空,挫败感强
经营工作需要大量应酬,不适应或不擅长
经营工作需要长期出差或驻外,影响家庭生活
经营工作资源支持不足(信息、人脉、经费等),单打独斗、孤军奋战
经营工作看人脸色、求人办事,心理压力大
经营工作缺乏团队感,不如项目上有归属感
其他(请注明)
如果您不愿意或不太愿意从事专职经营工作,主要原因是什么?

公司政策与支持方面(多选题,请按重要性排序:①最重要 ②次重要 ③第三重要):

公司对经营工作的重视停留在口头上,实际支持不够
经营人员经费审批流程繁琐、报销周期长,垫资压力大
公司对经营工作的考核周期不合理(短期考核无法体现长期经营成果)
区域经营机构定位不清晰,经营人员职责边界模糊
缺乏系统的经营能力培训,不知道从哪里入手
其他(请注明)
如果您不愿意或不太愿意从事专职经营工作,主要原因是什么?

个人与家庭方面(多选题,请按重要性排序:①最重要 ②次重要 ③第三重要):

个人性格不适合做经营(不擅长社交、应酬等)
家庭原因(照顾老人、孩子等),无法适应长期出差或驻外
个人职业规划更倾向于技术或管理路线,不想转经营
其他(请注明)
您认为专职经营人员的薪酬水平与同职级项目人员相比如何
明显高于项目人员
略高于项目人员
基本持平
略低于项目人员
明显低于项目人员
不清楚
您认为专职经营人员的职业发展前景如何
前景很好,提拔快
前景一般,和项目差不多
前景较差,不如项目
完全看不到前景
不清楚
您认为目前公司对经营工作的重视程度如何
非常重视
比较重视
一般
不太重视
完全不重视
您认为公司经营工作目前存在的最突出问题是什么
经营人员配置不足、力量薄弱
经营人员待遇偏低、激励不够
经营人员考核指标不合理
经营工作资源支持不足(经费、信息、人脉等)
区域经营机构定位不清晰、权责不明
经营与项目管理衔接不畅
经营人员培训培养不足
其他(请注明)
以下哪些措施最能调动您从事专职经营工作的积极性(最多选5项)
提高专职经营人员薪酬待遇
缩短经营成果兑现周期,实现一标一奖、即时兑现
明确经营人员晋升通道和职业发展路径
解决经营人员费用报销慢、垫资压力大的问题
优化经营考核指标,更加科学合理
加强经营工作资源支持(信息共享、领导帮扶等)
为经营人员提供系统的专业培训
建立经营人员与项目人员的双向流动机制
对做出突出贡献的经营人员给予专项奖励和荣誉
改善经营人员工作条件(办公、交通、住宿等)
其他(请注明)
如果您愿意从事专职经营工作,您最希望公司提供哪些支持?(请简要说明)
    ____________
您对公司经营人员队伍建设还有哪些意见和建议?(请简要说明)
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