在您当前的工作中，是否有明确的流程来指导如何分析和解决问题？（单选）
有，且非常系统和完善，团队普遍遵循
有，但比较简单或使用率低
没有成文流程，主要依靠团队约定俗成的方法
基本依靠个人经验，没有固定流程
请评估您当前在以下六个维度的能力水平：（1星=很弱 2星=较弱 3星=一般 4星=较强 5星=很强）
| | 打分 |
| 情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 决策制定：为您提供方法选择合适解决问题的方案 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 计划分析：为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 创新思维：产生新想法并将创意真正落地应用 | ★ ★ ★ ★ ★ |
当您在工作中遇到突发或复杂问题时，您通常首先会做什么？（单选）
立即行动，尝试各种方法快速解决
先收集信息和数据，弄清楚问题全貌
向上级或同事寻求指导和帮助
参考过去的经验或类似案例
召集相关人员共同讨论分析
其他
您在带领或参与团队解决问题时，最主要的困惑是什么？（最多选3项）
目标不一致，难以形成共识
讨论发散，效率低下，难以聚焦关键问题
问题太多，难以找到根本问题
分析停留在表面，难以发现深层根本原因
方案决策时犹豫不决或存在分歧
计划执行时偏离方向或遇到意外阻力
缺乏创新意识，难以产生突破性新方案
不知如何有效利用AI工具辅助思维与决策
其他
请简要描述一个您近期亲身经历的、亟待解决或曾感到棘手的工作问题
问题背景：当时面临什么情况或目标？ ____________
核心困难：遇到了什么具体挑战或阻力？ ____________
目前进展：采取了哪些措施？结果如何？ ____________
您对本次工作坊的讲师风格或授课方式有何偏好？（可多选）
理论扎实，逻辑严密，富有启发性
实战经验丰富，案例生动贴切，与业务紧密结合
互动性强，案例分析和实际案例演练
节奏紧凑，工具实用，效率至上
行动学习导向，用真实项目驱动学习
无特殊偏好，能学到实用工具即可