您所在的层级
高层管理者（副总/总监级）
中层管理者（部门经理/主管级）
基层管理者（班组长/组长级）
您在公司的工作年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在系统/板块
销售/市场
生产/运营
财务
综合办/人事/行政
其他
您认为公司相比竞争对手，最突出的独特价值是什么
产品/服务质量
价格/成本优势
客户关系/服务响应
技术/专业壁垒
说不清楚
您认为公司的核心竞争优势目前是否稳固
非常稳固
比较稳固
一般
有一定被替代风险
风险较大
公司内部的三层业务链（核心业务/成长业务/种子业务）划分是否清晰
非常清晰
比较清晰
听说过但不清晰
完全不知道
公司没有明确划分
您认为公司上下对战略方向的理解是否一致
高度一致
基本一致
有分歧但不严重
分歧较大
各说各的
您认为战略在落地过程中最大的阻力来自哪里
人才能力不足
资源（资金/设备）不够
部门之间协同不力
战略方向本身不够清晰
执行力和制度保障不足
您能否用自己的话描述公司的使命、愿景、价值观
能非常清晰地描述
能大致描述
记得关键词但说不完整
不太记得了
不知道
您认为公司的使命、愿景、价值观对您的日常工作和决策有实际指导作用吗
非常有指导作用
有一定指导作用
作用不大
几乎没有作用
完全是墙上的口号
您认为公司的文化与实际业务运作之间是否存在矛盾
没有矛盾，高度一致
基本一致，偶有小矛盾
存在明显矛盾
矛盾很大
完全脱节
公司是否有过因为价值观的原因奖励或处罚员工的实际案例
有，而且大家都能感受到
有，但影响不大
听说过但不确定
没有感受到
完全没有
您认为公司目前的管理制度是否能有效支撑企业文化的落地
非常能支撑
比较能支撑
一般
支撑不足
制度与文化脱节
您认为公司内部信息从上到下的传递是否到位
非常到位
比较到位
一般
经常失真或缺失
基本靠口口相传
您认为公司目前的组织氛围最接近以下哪种描述
积极向上，大家有干劲
平稳务实，按部就班
表面和谐，实际各顾各
士气低落，抱怨较多
派系分明，内耗严重
当您在工作中遇到问题或有建议时，您会向上级反映吗
经常会，领导也愿意听
偶尔会，看情况
想反映但觉得说了没用
基本不会，多一事不如少一事
完全不会
您认为跨部门之间的协作配合如何
非常顺畅，大家目标一致
基本顺畅，偶尔有摩擦
一般，各管各的
经常推诿扯皮
部门墙很厚，协作困难
您对公司在文化建设方面的整体评价是
文化深入人心，落地很好
有一定基础，但还需加强
停留在口号层面，实际做得少
几乎没有文化建设
不清楚
您认为公司目前的组织架构是否能有效支撑业务目标的实现
非常能支撑
基本能支撑
一般
有明显问题
严重阻碍业务发展
您认为目前组织架构中最大的问题是
层级太多，决策太慢
部门设置不合理，职能重叠
部门之间存在职能空白
权责不清，出了问题不知道找谁
没有明显问题
您所在部门的岗位职责是否有明确的书面文件
有，且定期更新
有，但很久没更新了
有，但不太实用
没有书面文件，口头约定
完全没有
您认为岗位职责的清晰度能否指导日常工作
非常清晰，能明确指导
比较清晰
一般，有些模糊地带
比较模糊，经常有交叉或空白
完全不清晰
您所在部门的工作流程是否有成文的制度或标准操作程序（SOP）
关键流程都有，且执行到位
大部分有，执行基本到位
有一部分有，但不完整
很少有成文流程，主要靠经验
完全没有，全靠口口相传
您认为公司目前哪些流程最需要优化（最多选3项）
销售/客户开发流程
招聘流程
新员工培训/入职流程
生产/服务交付流程
质量控制流程
采购流程
跨部门协作/审批流程
其他
您认为公司流程中是否存在“有制度但不执行”的情况
非常严重，制度形同虚设
比较普遍
存在但不严重
很少出现
制度都能得到有效执行
您所在部门的日常工作节奏（日/周/月）是否有固定的计划和复盘机制
有完整的计划和复盘，执行严格
有基本框架，执行一般
偶尔有，但不固定
基本没有
完全没有
您认为公司目前的会议体系是否有效（日协调会、周总结会、月度经营分析会等）
非常有效，能解决问题
基本有效
有些会有效，有些流于形式
大部分流于形式
完全是浪费时间
您认为公司的管理规章制度整体是否完善
非常完善，覆盖全面
基本完善，有小缺口
部分有，部分缺失
缺失较多
基本没有成体系的制度
您认为公司制度在执行过程中最大的问题是
制度本身不合理，脱离实际
缺乏监督检查，执行与否一个样
领导带头不遵守
员工不理解制度意义
没有大问题
您在跨部门协作中遇到的最大障碍是
目标不一致，各干各的
信息不共享，沟通不畅
权责不清，互相推诿
流程不清晰，不知道怎么走
没有明显障碍
公司级的经营数据（收入、成本、利润等）是否定期向管理层公开
定期公开，数据完整
偶尔公开，但不系统
只公开部分数据
基本不公开
完全不知道
您认为公司目前的预算管理做得怎么样
有完善的预算体系，执行严格
有预算，但执行偏差较大
有预算，但流于形式
有简单预算，不太规范
没有预算管理
您认为公司内部的审批流程效率如何
非常高效
基本高效
一般
较慢，经常卡在某些环节
非常慢，严重影响工作
公司是否有定期的工作总结与复盘机制（如月度经营分析、季度复盘等）
有，且执行严格，效果明显
有，执行一般
有，但流于形式
偶尔有，不固定
没有
您认为老板/总经理主要精力花在哪些方面
战略规划和方向把控
业务开拓和客户关系
内部管理和制度建设
救火/处理突发问题
具体事务的执行
您对公司运营管理效率的整体评价是
高效有序
基本有序，有优化空间
一般，问题不少
效率较低，问题较多
混乱，急需系统改善
您认为您所在部门目前的人员配置能否满足业务需求
完全满足，甚至有富余
基本满足
勉强够用，但比较紧张
人手不足，影响工作
严重缺人
您认为公司是否存在“关键岗位没人可替”的情况
很多岗位都是这样
有一些
个别岗位
基本没有
完全不存在
您认为公司管理层（中层及以上）的整体能力能否胜任当前岗位
完全胜任
大部分胜任
部分胜任，部分勉强
多数勉强
整体能力不足
您认为公司管理层最需要提升的能力是
战略思维和全局观
团队管理和带人能力
专业/业务能力
沟通和协调能力
执行力和结果导向
公司是否有系统的人才梯队建设或继任计划
有完善的体系
有基本框架
有想法但没落地
基本没有
完全没考虑过
公司目前的培训体系情况如何
体系完善，覆盖全面，效果明显
有培训，但不够系统
偶尔有培训，覆盖面窄
几乎没什么培训
完全没有培训
您认为公司培训的覆盖率（接受过培训的员工占比）大约是多少
80%以上
60%-80%
40%-60%
20%-40%
20%以下
您认为公司培训的效果如何
效果显著，能直接提升业绩
有一定帮助
帮助不大，学完用不上
基本没用
没参加过培训，不清楚
您对自己在公司的发展前景怎么看
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
完全没有信心
您认为公司员工的整体敬业度如何
非常高，大家都很拼
比较高
一般，完成本职就行
偏低，混日子的人不少
很低，人心涣散
近一年内，您所在部门的核心骨干离职情况如何
基本没有
个别人离职
有一些，但在可控范围
离职较多
流失严重
您是否清楚自己的绩效考核指标
非常清楚，指标量化明确
比较清楚
知道大概，但不精确
不太清楚
完全不知道
您认为绩效考核指标能否真实反映您的工作贡献
非常能反映
基本能反映
部分能反映
有较大偏差
完全不能反映
您认为绩效指标的设置逻辑是
自上而下，从公司战略层层分解
部门协商确定
各部门自行制定
由HR统一制定
不清楚
绩效考核结果是否有区分度（即优秀和不合格的比例是否有明显差异）
区分度很大，优劣分明
有一定区分度
区分度一般
区分度很小，大家差不多
完全没有区分，大锅饭
绩效考核结果是否真正与薪酬挂钩
紧密挂钩，奖罚分明
有一定挂钩
挂钩比例很小
名义上挂钩，实际差不多
完全没有挂钩
绩效考核结果除了薪酬之外，还在哪些方面应用
晋升
调薪
培训安排
岗位调整
淘汰/辞退
基本没有其他应用
您所在部门是否定期进行绩效面谈
每月都有，且认真执行
定期进行，但有时流于形式
偶尔进行
几乎没有
完全没有
您认为绩效面谈对改进工作有没有实际帮助
非常有帮助
有一定帮助
帮助不大
基本没用
没经历过，不清楚
您认为公司目前的考核周期是否合理
非常合理，与业务节奏匹配
基本合理
一般
偏长，反馈不及时
偏短，来不及体现效果
您认为公司员工的晋升通道是否清晰
非常清晰，标准明确
比较清晰
有通道但标准不够明确
比较模糊
完全没有晋升通道
您对公司绩效体系的整体评价是
体系完善，能有效推动目标达成
基本有效，但需要优化
作用有限，需要较大改进
问题很大，基本失效
形同虚设，建议重建
如果让您给公司目前的管理水平打分（满分10分），您会打几分
9-10分（优秀）
7-8分（良好）
5-6分（一般）
3-4分（较差）
1-2分（很差）
您认为公司目前最需要优先解决的三个问题是（限选3项）
战略方向不够清晰
组织架构不合理
流程混乱，效率低下
制度不健全或有制度不执行
人才短缺，能力不足
绩效考核不合理
薪酬不公平
企业文化缺失，凝聚力不足
跨部门协作困难
管理层能力需要提升
员工士气低落
其他