选择题：
1.您对现代项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾） 核心逻辑的掌握程度？
A、完全熟练，可独立落地全流程管控
B、基本了解，能理解各阶段核心工作
C、略懂概念，无法串联完整流程
D、完全不了解
2.您对 PMBOK 十大知识领域中范围管理、进度管理、风险管理的熟悉程度？
A、熟练掌握，日常工作常态化应用
B、掌握基础概念，部分工作可落地
C、仅听过名词，不了解具体方法
D、完全不了解
3.您是否系统掌握项目全生命周期标准化管理理论与工作逻辑？
A、系统学习且常态化落地应用
B、了解框架，落地不够规范
C、仅了解部分环节，不成体系
D、完全未接触
4.工作中，您对项目进度、质量、安全三大现场核心管控模块的理论标准掌握情况？
A、熟练掌握管控标准、流程、风险点
B、掌握基础管控要求，细节有缺失
C、只懂基础工作，无标准化理论认知
D、完全依靠经验，无理论支撑
5.您是否了解关键物料交付节点与项目进度基线联动的供应链管控方法？
A、熟练掌握，可独立制定联动计划
B、了解基础逻辑，实操不熟练
C、仅听说过，不懂落地方法
D、完全不了解
6.您是否掌握甲方、施工、设备厂商、监管方多方相关方沟通协同模型与管理方法？
A、熟练应对各类主体沟通及问题协调
B、常规沟通没问题，复杂场景欠缺
C、沟通被动，缺乏标准化方法
D、无系统认知，凭经验沟通
7.您对项目变更（申请、评估、审批、执行）全流程标准化管控规则的掌握程度？
A、熟练掌握全流程标准化管控
B、熟悉基础流程，细节不规范
C、只接触过简单变更，不懂标准
D、完全不了解
8.您日常编制项目计划、进度表、流程图，主要使用哪种工具？
A、专业 Project/Visio 软件
B、全部依靠 Excel 手动制作
C、通用办公软件简单排版
D、无固定工具，临时整理
9.您对Project 项目管理软件的操作熟练程度？
A、熟练编制进度计划、基线、资源管控
B、会基础操作，不会深度策划应用
C、仅打开过，几乎不会使用
D、从未使用
10.您对Visio 绘图软件（流程图、管控图、拓扑图） 的操作熟练程度？
A、熟练绘制各类项目专业图纸
B、会简单绘图，不规范、不专业
C、基本不会操作
D、从未使用
11.您是否具备将项目全流程策划工作迁移至专业软件落地的实操基础？
A、完全可以独立落地
B、需要指导可完成部分工作
C、基础薄弱，无法独立操作
D、完全不具备基础
12.过往工作中，您的项目策划、进度管控、流程输出工作，标准化、规范化程度？
A、高度标准化，流程完整合规
B、基本规范，存在少量不标准环节
C、较为随意，无统一标准
D、完全经验化，无标准化管理
三、开放性问答题（共 10 题）
问答题：
1.在项目五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）中，您自身最薄弱、工作最吃力的是哪个阶段？具体难点是什么？【问答题】
2.在范围管理、进度管理、风险管理三个模块中，您日常工作最容易出现问题、最欠缺方法的是哪一项？请举例说明。
3.在项目现场进度、质量、安全管控工作中，您目前最大的痛点、盲区、短板分别是什么？
4.在供应链物料管控中，关键物料交付与项目进度脱节、延期的问题，您是否经常遇到？目前您有无对应的解决方法？
5.在对接甲方、设备厂商、施工团队、监管方多方沟通中，您最常遇到的沟通矛盾、协同卡点是什么？
6.面对项目各类变更工作，您目前的操作是否标准化？存在哪些不规范、流程缺失的问题？
7.您目前使用 Excel 编排项目计划、进度台账、流程图，最大的弊端和效率短板是什么？
8.针对 Project 软件，您最想重点学习的功能、最想解决的工作难题是什么？
9.针对 Visio 绘图软件，您日常工作需要绘制哪些图纸？目前操作存在哪些困难？
10.结合您自身岗位工作，本次培训您最希望重点攻克的 3 个能力短板是什么？希望讲师侧重实操还是理论？有哪些个性化培训诉求？