ARKEMA《变商®-以变破局，向新而行》内部培训课前问卷

说明：

以下问卷分三段部分调研，基于变商的三个维度。

本次为匿名调研，调研结果将用于优化课程设计，感谢您的支持和参与！

关于对 外部环境变化的觉察 （市场、客户、行业技术趋势等）

我能主动关注并提前预判对我工作的影响

变化发生后我能较快理解其意义

我通常在公司正式传达后才意识到

关于对 组织内部变化 的觉察（流程、协作方式、决策节奏等）

我能敏锐察觉内部微调并提前适应

我会先观察周围同事对变化的反应，跟随为主

我往往在变化带来实际影响后才注意到

当变化发生时，我对 自身情绪与反应模式 的觉察程度

我能清晰意识到自己的焦虑/抵触/拖延等状态，并有意识地调整

我事后能回顾反思，但当时不太能觉察

我通常不太关注自己的内在反应，更多关注外部任务

当面对意料之外的变化时，我的典型心态是

先接纳现状，再评估自己能做什么

会有情绪波动，但能较快恢复

需要较长时间消化，期间效率下降

容易陷入抱怨或反复思考“为什么变”

当变革遇到阻碍或困难时，我通常会

主动寻找替代方案，保持推进

需要外部鼓励或方向确认后才能继续

容易停滞或等待条件改善

出现明显的挫败感或消极情绪

我的“工作意义”

我非常清楚自己为什么工作，也清楚 Arkema 在我个人发展中的角色与价值

我大致清楚自己的工作动力，但对与 Arkema 的长期关系还不太确定

我目前对自己与 Arkema 之间的关系感到模糊或困惑

工作是我重要的经济来源，对“为什么工作”没有深入思考过

我认为自己的变革韧性（抗压与恢复能力）处于

优秀

合格

待提升

薄弱

在变革过程中，我最感吃力的行动能力是（限选2项）

信息不完全时做出决策并行动

快速学习新工具/新流程

在不确定中保持工作节奏与产出

有效表达自己的困难与需求

跨部门协作推动变革任务

从变革中识别个人成长机会

我认为自己在变革中最需要补充的能力是

决策与行动力

学习与适应力

沟通与协作力

压力与情绪管理能力

在多变的企业环境中，我在带领团队方面最希望得到的帮助是（限选2项）

无下属

如何在自己仍感不确定时，依然能清晰、可信地向团队传达变革

如何在压力下管理自身情绪，同时不把焦虑传递给团队

团队成员出现焦虑、抱怨或抗拒情绪时，我该如何处理

如何在有限资源下，仍能维持团队的投入感与积极性

缺乏足够的授权或资源来有效激励团队

向上反馈团队困难时，感觉未能得到充分支持

其他

您对于本次《变商》课程最大的期望是什么？

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