【战略解码与转化】准确理解公司战略和上级意图，并结合本中心职责，将其转化为清晰的阶段目标、工作重点和衡量标准；
1-从未表现：从未展现该行为
2-很少表现：偶有展现，但不稳定
3-有时表现：部分场景能展现
4-经常表现：多数场景能稳定展现
5-一贯表现：几乎在所有相关场景中都能自然展现
N/A-没有足够机会观察
【战略解码与转化】面对模糊指令，能够主动与上级对齐目标、边界和衡量标准，并能转化为有明确路径的具体工作；
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2-很少表现：偶有展现，但不稳定
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【经营视角与全局意识】面对业务问题或重要决策时，能够跳出本中心立场，从公司整体经营结果、客户价值及上下游影响出发进行判断，避免只追求局部最优；
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【向上管理与对齐】能主动与上级保持有效沟通，根据上级关注重点清晰汇报工作，并及时反馈进展、风险、阶段成果及所需支持；
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【培养人才】能够识别团队成员的优势、短板和发展意愿，为其针对性安排任务，提供发展机会；
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【培养人才】能结合团队成员的具体表现，及时给与明确、有效的反馈和指导，帮助其持续提升；
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【打造团队】能根据业务规划搭建团队，清晰定义岗位的核心能力模型、素质要求与经验底线，主动寻找并匹配/招募合适的人才；
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【打造团队】能够营造以成果为导向的激励与评价机制，让团队在透明、公平的标准下运转，面对绩效问题及时坦诚沟通，果断处理；
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【协同增效】在推进跨部门任务时，能主动了解各方需求，明确共同目标、责任分工和推进节奏，及时解决关键卡点，提升协作效率；
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【协同增效】面对跨部门分歧或冲突时，能从公司整体目标出发，协调资源、推动解决，而非固守本部门立场；
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【成果导向】以最终经营结果和实际价值为衡量标准，带领相关人员统一行动，主动整合内外部资源推动目标达成，而不只是完成交办任务；
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【成果导向】能够带领一群不同的人，对同一目标形成统一行动，将目标转化为可衡量的成果；
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【自我认知】能客观评估自己的优势、短板，并清楚认知其对团队产生的影响；
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【自我认知】能主动听取并认真对待他人的反馈，及时反思和调整不合适的管理行为，而不是本能地解释、防御或回避；
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【持续成长】主动学习标杆实践、管理知识、先进技术，并转化为实际工作改进，面对压力和质疑，聚焦于解决问题而非维护自我；
1-从未表现：从未展现该行为
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3-有时表现：部分场景能展现
4-经常表现：多数场景能稳定展现
5-一贯表现：几乎在所有相关场景中都能自然展现
N/A-没有足够机会观察
工作中，您认为该评价对象最明显的3个优点是什么？请列举。
工作中，您认为该评价对象最待改进的3个点是什么？请列举。