【公司级-年度】对现有产品进行四个维度的分层（形象、核心、冲锋、淘汰），重点完善1+6类产品的定价与场景化呈现
【公司级-年度】确定产品分层后的产品色系、包装等统一标准（VI/PI）
【公司级-年度】根据最新四类客户分类标准，完成现有客户盘点分类，制定差异化分级服务策略
【公司级-年度】开展标杆市场（国家）的整合传播推广
【公司级-年度】2026年底前制定完成SALI的SI体系，2027年底前在标杆国家各打造至少1个形象店
【部门级-年度】品牌运营部门持续打造为业务提供优质询盘和客户线索的核心能力
【公司级-年度】拓展金属加工之外的高技术应用场景产品解决方案
【公司级-年度】前置电商选品、提前规划店铺布局，完成5名5年以上资深电商人员招聘配置
【部门级-年度】持续投入品牌建设，通过国际奖项申报、博主测评、新闻稿发布打造SALI品牌心智
【公司级-年度】建立行情预警与锁价机制，通过季度、年度锁价对冲保障公司经营稳定
【公司级-年度】搭建1+6完整BOM成本库，实现系统性降本增效10%-20%，锁定核心供应商确保成本领先
【公司级-年度】完成1+6类供应商分级体系建设，实现100%双供布局杜绝断货，做好合理库存规划
【公司级-年度】对标八大根据地市场，匹配对应产品品质与认证标准要求
【部门级-年度】针对1+6类产品闭环品控管理，加强产品质检力度
【部门级-年度】产品开发部整合资源、优化供应商，为全品类提供具备价格竞争力的产品
【公司级-年度】提升售前服务能力（助力客户卖货），优化售后处理方案，实现24小时回复、72小时给出解决方案并闭环
【公司级-年度】匹配2027年底3亿销售目标，完成5-6名业务人员、3名左右采购人员的招聘配置
【公司级-年度】推动从坐商到行商转型，量化要求每位业务人员每年至少出差1次走访海外客户
【公司级-年度】重点深耕砂轮片品类，目标销售额1.2亿、实现30%以上增长，可通过代加工模式拓展空白市场
【公司级-年度】推进专卖角建设，全年目标完成100个专卖角打造
【公司级-年度】2027年初完成砂轮片工厂研发部设立，研发团队定期到义乌召开品质会议
【公司级-年度】2027年底前完成技术分析研究，输出明确的技术研究方向
【公司级-年度】制定并严格执行回款规则，实现回款率达到70%的目标
【部门级-年度】推进客户信息化赋能，例如为客户提供库存管理相关支持
【公司级-年度】优化公司自身库存管理，建立预警机制，杜绝交期交付率低下问题
【公司级-年度】推进CRM与财务系统建设，实现业财一体化，12月上线、2027年1月正式执行
【公司级-年度】2026年9月30日前完成全版预算编制，执行过程中严格落实预算管理
【公司级-年度】打造三个样板市场，2027年每个样板市场实现3000万销售额、输出1.0版SOP，每个国家至少开发1个S级客户
【公司级-年度】输出匹配战略支撑的各部门人才画像，启动核心人才储备工作
【公司级-年度】推进玻璃胶品类布局，2026年8月启动、2027年底实现生产跑通、成品良率达标、正常供应，年底完成600万销售额
【公司级-年度】重点市场销售目标：哈萨克斯坦600万，尼日利亚、肯尼亚合计1200万
【部门级-月度】制定招商手册，持续在空白国家开展招商投放
【公司级-月度】完成电商中心选址（深圳、杭州、广州三选一），结合核心人才配置确定最终地点
【部门级-月度】配合公司爆品开发战略，完成新品寻源与迭代工作
【部门级-月度】优化产品包装品质，提升客户体验，匹配产品进入商场的发展趋势
【公司级-月度】保障新上线及1+6类产品物美价廉，现阶段不主张溢价策略
【部门级-月度】保障报价单稳定性，杜绝频繁调整价格
【公司级-月度】面向全员开展公司战略宣贯工作
【公司级-月度】细化客户评分表，各维度加入底线标准与红线规则，试行资金与价值观两票否决制
【公司级-月度】将1+6产品业绩目标拆解细化到2027年底（较2026年实现翻倍增长），责任落实到具体个人
【部门级-月度】推进成熟电商店铺模式的复制推广
【部门级-月度】整理优化样品间，突出1+6产品形象展示，新品入云仓必须同步在样板间呈现
【部门级-月度】实现促销政策标准化、常态化
【公司级-月度】制定完善全员绩效方案
【公司级-月度】组织全员学习小米的产品理念、品质管控、极致性价比、定价策略等方法论并落地执行
【部门级-月度】2026年10月18日前完成1+6产品知识全员培训与考试，其中采购、业务人员考试成绩需达到95分以上