2. 贵单位与我司的合作品类（可多选）：
劳务分包
专业分包
物资供应（含租赁）
设备供应（含租赁）
专业服务（如设计、咨询、检测等）
3. 近三年贵单位与我司的年均合作金额：
500万元以下
500万—2000万
2000万—1亿
1亿—10亿
10亿元以上
4. 与我司项目人员日常沟通时，您感受到的整体氛围是：
平等尊重、沟通顺畅，问题能快速反馈
基本规范，但有时感觉被强势对待
简单粗暴，缺乏尊重
存在吃拿卡要、故意刁难等现象
5. 当贵单位遇到问题或争议时，是否有明确、畅通的反馈渠道？
渠道畅通且公开，能快速响应并有效解决
有渠道，但处理缓慢，经常推诿
渠道不清晰，只能托关系、找熟人
基本不回应，沟通无门
7. 您与我司不同岗位（如项目经理、商务、物资、技术等）或不同层级（如局级、局二级、局三级、项目部）的沟通效率如何？
各岗位职责清晰，对接顺畅
部分岗位职责交叉或推诿，沟通成本较高
经常找不到对应负责人，需要反复协调
完全不清晰，经常被踢皮球
8. 项目部是否主动与贵单位开展过沟通（如项目经理沟通、专题协调会等）？
有开展，效果很好
有开展，形式大于内容
听说过，但未参与过
完全没有
9. 您是否使用过我司的供应链/供应商信息化系统（如云筑网、线上对账、进度上报等）？
经常使用，系统好用，效率高
使用过，但系统卡顿、流程繁琐
听说过，但未使用或无法使用
完全没有信息化系统，全部线下人工沟通
10. 贵单位进入我司供应商资源库的难度如何？
流程清晰，门槛合理，审核较快
流程较复杂，但能接受
流程繁琐，周期长（超过3个月）
非常困难，存在隐性门槛或关系导向
11. 贵司在正式采购过程资审入围中是否发现我司存在故意排斥分供商的行为？
无此现象，严格按照采购文件入围要求执行
偶尔出现，会澄清说明
偶尔出现，理由不充分
经常出现
12. 采购文件中的关键信息（如付款条件、预估采购量、技术要求等）是否据实设置？
基本一致，据实设定
有时不一致，存在虚高或模糊
经常脱离实际，严重虚高
脱离实际，甚至要求签订阴阳合同
13. 在采购定价中，总包方是否为您预留了“合理利润空间”？
会考虑，遵循“优质优价”
偶尔会，但主要还是压价
从不考虑，唯低价论
不清楚
14. 您认为我司采购成交方式的公平公正性如何？
基本公平，规则透明，看重综合能力
比较公平，但仍存在低价内卷导向
不太公平，关系户、人情单现象较多
完全不透明，无法判断
15. 您认为我司采购阶段技术交底、澄清是否存在差异化对待？（如不同响应队伍交底侧重点不一致、利用技术手段、排斥分供行为等）
无差异化对待，统一踏勘现场，统一交底
基本无差异化，但个别环节存在轻微信息不对称或回应倾向性
存在较明显差异化对待，不同队伍获取技术信息不一致，有排斥分供行为
严重差异化对待，完全不透明，刻意利用技术壁垒排斥潜在响应方
16. 您认为我司招采阶段发布的采购清单能否匹配技术工艺做法和质量标准？
完全匹配，清单项目特征精准体现工艺做法及质量验收标准（如明确引用国标图集、规范编号），无报价歧义
比较匹配，但部分清单项特征描述与图纸做法有偏差（如混凝土标号/防水层次标注不全），基本具备施工指导可执行性
不太匹配，清单与质量标准明显错位（如漏列试验检测、工序矛盾），易引发履约争议与变更索赔
完全脱节，清单与贵司发布的技术要求毫无关联，无法判断其匹配度
17. 我司提供的合同文本是否公平合理？
条款公平，权责对等，无“霸王条款”
比较公平，但有部分条款偏严
合同冗长复杂，存在个别不公平条款
存在较多明显不公平条款（如单方转嫁风险、背靠背条款、无限责任等）
18. 您在进场施工前，总包方是否对您进行合同交底？
19. 是否遇到过“未签合同、先进场施工/供货”的情况？
20. 合同签订后，是否存在要求补充签订不合理的补充协议或承诺函的情况？
从未发生
偶尔发生
经常发生
普遍存在，不签就无法进场或结算
21. 我司项目现场的履约管理是否科学规范？
规范，现场组织科学有序，配合流畅
多数项目现场组织比较有序
管理能力较弱，多数项目现场混乱
能力差，以包代管，现场混乱
22. 因我司原因（如设计变更、指令失误、停工待料等）导致贵单位成本增加，是否得到合理补偿？
按合同或补充协议及时签证，予以补偿
部分补偿，部分存在争议
基本不补偿，要求自行消化
不仅不补偿，还会被罚款
23. 我司现场的罚款管理是否合理？
标准公开透明，依据合同和制度
有一定标准，但自由裁量较大
罚款比较随意，缺乏依据
存在故意罚款或变相创收现象
24. 我司是否及时提供必要的施工/供货条件（如场地、图纸、材料、指令等）？
基本及时，不影响进度
偶尔延迟，但可协调
经常延迟，导致我方窝工或增加成本
严重滞后，且不承担任何责任
25. 过程结算（如月度/节点结算）办理的及时性如何？
按合同及时办理
偶尔拖延，但基本能办理
经常拖延，影响资金周转
极少办理，要求完工后再统一结算
26. 最终结算办理的及时性如何？
按合同约定及时办理
略有延迟，一般报送后对审时长2-4个月
结算拖延普遍，一般报送后对审时长4-6个月
严重拖延，一般报送后对审时长6个月以上
27. 结算过程中是否存在随意审减、重复核减或不按合同结算的现象？
不存在，严格按合同结算
偶尔发生，但能协商解决
经常发生，刻意压减
普遍存在，且无合理依据
28. 对我司结算资料的报送要求及审核流程是否明晰？
项目部充分交底，对要求和流程充分了解
项目部大致交底，对要求和流程基本清楚
项目部交底基本流于形式，对要求和流程模糊
项目部未交底，完全不清楚
29. 我司是否按合同约定的时间和比例支付款项？
基本能做到依约支付
偶尔延迟，但会提前沟通
经常严重延迟，且不主动沟通
收到业主款项后仍故意拖延
30. 您对我司支付流程的透明度如何评价？
透明，能随时知悉付款进度及卡点
一般，需要多方催问才能了解实情
不透明，只能反复催问，被踢皮球
完全不透明，拒绝告知付款状态
31. 当出现逾期支付时，我司通常会：
逾期前主动沟通，说明情况并商定方案
逾期后经反复联系，被动解释，态度敷衍
不主动沟通，推诿扯皮，无明确承诺
态度蛮横，拒绝沟通或合理诉求
33. 我司对不同分供商的支付是否公平、均衡？
公平，规则统一，一视同仁
比较公平，但有时为保履约优先支付个别供应商
不太公平，存在明显区别对待
完全不透明，不知道支付依据
34. 在与我方合作过程中，项目人员或管理人员明示或暗示索要好处、回扣、请客送礼的情况？
35. 公司廉政举报渠道，您认为其有效性如何？
渠道畅通，举报后能有效处理并保密
有渠道，但处理不透明或无效
听说过，但不敢或不愿使用
完全没有举报渠道或形同虚设