一、课程内容评价(满分5分) 评分标准:1分=非常不满意、2分=不满意、3分=一般、4分=满意、5分=非常满意
课程对班组长压力场景的梳理贴近实际(物料断供、人手告急、推诿扯皮等)
“压力下的3个误区”(自我否定/退缩回避/情绪发泄)对我有警示和启发作用
“时间四象限”法则能够帮助我区分任务轻重缓急,减少无效忙碌
“情绪管理三步法”(识别信号/按下暂停/换频道)方法较为具体,便于在工作中运用
课程中“压力下的团队管理”部分(识别员工异常信号/安抚四步法/守住标准)对实际工作有指导价值
课程帮助我更清楚地认识到自己的压力来源和情绪反应模式
下次您压力大的时候,是否愿意尝试用课程里教的方法来调节?