企业年营收规模
500万元以下
500万-2000万元
2000万-5000万元
5000万-1亿元
1亿元以上
企业员工人数
20人以下
20-50人
50-100人
100-300人
300人以上
公司有清晰的3年战略方向，核心管理层对战略方向有共识（1=完全没有，2=比较模糊，3=有但不清晰，4=较清晰，5=非常清晰且共识）
年度经营目标已量化分解到各部门，各部门清楚自己的年度经营指标（1=没有分解，2=只分到部分部门，3=分了但不量化，4=较完整，5=完全量化分解且全员知晓）
目标设定基于历史数据、行业标杆和战略方向三线模型（保底/合理/挑战），而非老板拍脑袋（1=完全拍脑袋，2=主要凭经验，3=有部分数据支撑，4=有系统方法，5=完全基于三线模型）
有规范的年度经营计划，含收入、利润、成本、现金流等核心预算，且每月追踪执行情况（1=没有经营计划，2=有粗略计划，3=有计划但不追踪，4=有计划且定期追踪，5=完整计划+月度追踪+动态调整）
每个岗位都有明确的KPI考核指标，且员工理解自己的工作如何支撑公司目标（1=没有KPI，2=有但员工不清楚，3=部分岗位有，4=全员覆盖但不关联战略，5=全员覆盖且上下贯通）
各部门之间有清晰的目标协同机制，不存在“各干各的”或目标冲突的情况（1=各自为政，2=偶有沟通，3=有协同但不系统，4=有协同机制，5=价值链清晰、部门高度协同）
公司定期（月度/季度）召开经营分析会，用数据复盘目标达成情况并调整策略（1=从不召开，2=偶尔开但无数据，3=定期开但不系统，4=定期开且有数据驱动，5=高频数据驱动+策略闭环）
公司清晰识别了核心增长点（多/快/好/省），并有系统的增长策略而非“走一步看一步”（1=完全没想过，2=有模糊想法，3=有方向但没策略，4=有系统策略，5=增长点清晰+策略可执行+有追踪）
员工清楚自己本月的核心工作目标，且这些目标与个人收入直接挂钩（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
公司有科学的薪酬激励体系（含保底/合理/挑战三档目标），超额完成可获得显著回报（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
公司有完善的荣誉激励体系（日/周/月/季/年度评优），员工以被表彰为荣（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
公司有清晰的竞聘晋升通道，管理岗位通过竞聘而非指定产生（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
团队整体呈现“想干事、争第一”的氛围，而不是“差不多就行”的心态（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
公司有明确的绩效底线机制（电网/淘汰），持续不达标者有明确的处理措施（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
公司有竞赛机制（季度主题赛、月度PK等），通过“以赛促战”激发团队战斗力（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
达成目标有清晰的策略和行动计划，而非“知道要做什么但不知道怎么做”（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
关键岗位有标准化的工作流程和操作规范，新人能快速上手（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
公司有系统的新员工培训体系（学→练→通→用），新人能在1个月内胜任岗位（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
优秀员工的最佳实践已被提炼为标杆流程，可供全员复制学习（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
公司有系统的员工培训体系，定期组织技能培训和通关考核（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
培训效果能转化为实际工作行为改变，不是“培训时激动、回去不动”（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
中层管理者具备经营思维（懂目标、懂预算、懂绩效），而非只会管人（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
公司有策略共创机制（如鱼骨图工作坊），遇到增长问题能集思广益找到突破口（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
公司有系统的复盘机制（日复盘/周分析/月度经营分析），定期检视目标达成情况（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
月度经营分析会由一把手主持，以数据为基础，能真正发现问题并调整策略（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
会议效率高，决议能快速落地执行，不存在“议而不决、决而不行”的情况（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
跨部门协同顺畅，需要配合的工作能高效推进，不存在严重的部门墙（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
公司有日清日结机制，每日工作有复盘、有追踪、有即时纠偏（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
每项重要工作都有明确的行动计划表，含责任人、完成时间、成果要求和未完成承诺（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
管理者能及时给予员工反馈和认可（不只批评，也及时表扬好的行为）（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
目标达不成的情况，能及时发现根因并调整策略，而不是反复犯同样的错误（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
人才选拔有科学标准和结构化面试流程，不是凭感觉招人（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
中层管理者整体能力强，能独立带团队达成目标，不需要老板事事操心（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
核心员工流失率在合理范围内（年流失率<15%），团队稳定性好（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
团队士气高，大家愿意为共同目标拼搏，有“一起干大事”的感觉（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
公司有合理的人才淘汰机制，末位有压力、有改进，不是“铁饭碗”（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
企业不依赖个别能人，关键岗位有备份，核心经验已沉淀为组织能力（1=完全不符合，2=较不符合，3=一般符合，4=较符合，5=完全符合）
当前企业最核心的增长瓶颈是什么？（请描述具体表现，而非笼统说“管理不行”）
未来1年，您希望企业在哪些方面取得突破？请列出优先排序（最多3项）
您愿意为管理提升投入多少资源？（时间/资金/人力）
您之前是否接触过经营绩效/绩效管理类的咨询或培训？效果如何？
如果用1-10分评价您当前的经营管理系统，您打几分？（1分最低，10分最高）