您所在的部门
采购部
仓储/物流部
生产部/车间
销售/业务部
财务部
质量管理/检验部
高层管理
其他
您日常工作与存货（纺织原材料、染化料、半成品、产成品等）管理的接触频率
每天接触
每周3次及以上
每周1~2次
每月少于2次
极少接触
公司纺织原材料（如坯布、毛纱、棉纱、化纤丝等）及染化料、助剂的采购主要依据什么？
有系统的生产计划和物料需求计划，按计划采购
由采购人员凭经验判断，大致估算
生产部门提出缺料需求后再采购
主要参考供应商推荐或价格优惠
不清楚
公司是否对原材料进行了分类管理（如ABC分类法——按价值高低将物料分为A类重点管控、B类常规管理、C类简便管理）？
是，已实施并严格执行
是，但执行不够严格
否，没有分类管理，所有物料同等对待
不清楚
公司是否设置了原材料的安全库存量（即坯布、毛纱、染化料等的最低库存警戒线，避免因缺料导致停产）？
是，关键物料都有明确的安全库存标准并严格执行
是，有标准但执行中经常被突破
否，没有设置安全库存
不清楚
您认为公司目前的纺织原材料采购量控制是否合理？
非常合理，既不停工待料也不积压
比较合理，偶尔出现缺料或积压
一般，缺料和积压的情况都时有发生
不合理，经常出现大量积压或频繁缺料停产
不清楚
纺织原材料（坯布、毛纱、棉纱等）及染化料到货入库时，验收流程是否严格？（如核对品种、规格、数量、质量、随货单据等）
非常严格，逐项核对并登记
比较严格，主要核对数量和品种
一般，有时会简化流程
不太严格，经常直接入库
不清楚
仓库是否按物料类别分区存放，并有明确标识？（如坯布区、纱线区、染化料区、辅料区、半成品区、产成品区、待检区、不合格品区等）
是，分区清晰，标识明确，查找方便
部分区域有分区，部分比较随意
否，堆放比较杂乱，查找困难
不清楚
仓库是否具备必要的储存条件？（如防潮、防虫、防火、防尘、通风、温湿度控制、染化料隔离存放等）
条件良好，各项防护措施到位
条件一般，基本防护有但不够完善
条件较差，缺乏必要的防护设施
不清楚
纺织原材料（坯布、纱线等）是否存在因存放时间过长而导致品质下降（如发霉、变色、虫蛀、受潮、强力下降等）的情况？
对有保质期或特殊储存要求的物料（如染化料、助剂等），是否执行先进先出原则？
是，严格执行
是，但执行中有时做不到位
否，基本没有注意这个问题
公司物料不涉及保质期
生产车间领料是否有规范的审批和出库流程？
有，凭生产工单或领料单领料，流程严格
有，但执行中有时会简化
没有固定流程，需要时直接去仓库拿
不清楚
生产过程中，半成品/在制品（如染整半制品、起毛前半制品、织造半成品等）是否进行规范的登记和管理？
是，有完整的台账或生产流转卡，流转清晰
是，有记录但不够完整或及时
否，管理比较粗放，基本靠记忆
不清楚
生产完成后，剩余的边角余料或未用完的物料（如剩余纱线、染化料等）如何处理？
及时办理退库手续，登记入账
存放在车间，下次生产优先使用
随意堆放，无人管理
直接丢弃
不清楚
您认为公司目前生产过程中的物料损耗（如纱线损耗、染化料损耗等）情况如何？
损耗率很低，控制得很好
损耗率较低，在可接受范围内
一般，有一定的损耗但不算严重
损耗率较高，需要加强控制
损耗率非常高，急需改善
产成品（布匹/面料等）完工入库时，是否有规范的检验和入库流程？（如检查布面质量、色牢度、幅宽、克重、手感等）
有，经质量检验合格后凭单入库，登记完整
有，但有时会简化流程
没有固定流程，生产完直接堆放
不清楚
产成品出库销售时，是否有规范的出库单据和审批流程？
有，流程严格，凭单出库
有，但执行中有时会简化
没有固定流程，口头通知即可出库
不清楚
公司产成品的库存周转情况如何？（即成品从入库到销售出库的平均时间）
周转很快，基本不积压（30天以内）
周转较快，偶尔有积压（1~3个月）
周转一般，有一定积压（3~6个月）
周转较慢，积压较多（6个月以上）
不清楚
公司是否定期对存货进行盘点？（包括原材料、半成品、产成品等）
是，有定期盘点制度并严格执行（如月度/季度盘点）
是，但盘点时间不固定，偶尔进行
是，但流于形式，不够认真
否，基本没有进行过盘点
不清楚
公司是否建立了存货台账或使用信息系统（如ERP、进销存软件等）管理存货？
有完善的信息系统，账目实时更新，查询方便
有简单的电子表格台账，手工记录
有纸质台账，手工记录
没有建立台账，账目不清
不清楚
您认为公司存货账实相符（账面数量与实际库存数量一致）的程度如何？
非常准确，账实完全一致
比较准确，偶尔有差异
一般，经常存在差异
差异较大，账实不符的情况较多
不清楚
您认为目前影响公司存货管理效果的主要因素有哪些？（可多选）
缺乏科学的管理制度和流程
信息化管理水平低，缺乏系统支持
仓库硬件设施不完善
管理人员专业能力不足
生产计划不稳定，变动频繁
供应商交货不及时或不稳定
客户订单变化大，难以预测
缺乏有效的绩效考核机制
各部门之间信息沟通不畅
其他
您认为公司存货管理目前最需要改善的环节是？（可多选）
采购计划与物料需求预测
入库验收流程
仓储条件与库位管理
生产领料与物料消耗控制
半成品/在制品的流转管理
产成品的入库与出库管理
存货盘点与账实核对
信息化管理系统建设
人员培训与管理意识提升
其他