2026年素士管理知识库使用调研问卷

各位管理干部好:

【管理知识库】上线已近两个月,为了解大家的使用感受、收集未来选题方向,特开展本次调研。问卷约5-10分钟,感谢您的反馈!

📍 本期特别环节【管理案例征集】:分享您的管理案例/困惑,提供详细案例者可获得30积分。

【单选】您的所在的业务体系是?
产品研发体系
营销体系
供应链品质体系
职能体系
【单选】您的管理职级是?
一级管理者
二级管理者
三级管理者
其他
【单选】近两个月,您访问线上知识库「管理类课程」板块的频率是?
每周多次
每周1次
每月2-3次
每月1次
几乎未使用
【可多选】您主要浏览过哪些内容?
精品课
口袋卡
通用课
能量舱双周分享
尚未浏览过
【打分】您认为目前知识库内容对您的实际管理工作帮助程度如何?(1=几乎没有帮助,5=帮助非常大)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
【可多选】您是否已将所学内容应用到实际管理工作中?
应用了“背猴子”理论(不替下属背任务)
应用了“管理无定式/情境领导”(对不同下属采用不同方式)
应用了“布置工作6步法”(确保下属理解一致)
应用了“非暴力沟通”(改善跨部门协作)
尚未应用
【可多选】您最希望「管理能量舱」未来分享哪些主题?(最多选3项)
员工管理与激励
绩效面谈及辅导模型
目标设定与高效执行
建立信任与团队凝聚力
向上管理与跨部门协作
识人与面试技巧
其他(请注明)
【单选】如果组织线下管理案例复盘与思辨交流会(约2小时),您的参与意愿是?

(报名人数≥10人及以上,后续可组织相关线下交流会)

非常愿意参加
有兴趣,看具体时间
暂不参加
【可多选】您希望举行线下交流会的月份?
9月份
10月份
11月份
12月份
都可以
【可多选】您希望举行线下交流会的时间段?
工作日白天
工作日晚上(18:00后)
周末
都可以,看组织安排
【选填】请用一句话概括您想分享的管理场景/案例/困惑(1-2句话即可)。

  例如: “一个优秀的技术骨干晋升TL后,管理角色适应困难。” 

“跨部门项目中,支持部门配合度低,进度严重滞后,如何破局?” 

“团队中有两位资深员工出现躺平迹象,多次沟通效果不佳。”

    ____________
【选填+30积分】如您愿意进一步分享详细案例,可参照以下模板填写,也可直接粘贴已有文字或文档链接: 

①背景:当时是什么情况?(如:项目阶段/团队状态/涉及哪些人)

②挑战:遇到了什么问题?(如:目标不清晰/沟通不畅/执行力不足等) 

③我的做法:当时采取了什么行动?(如:如何沟通/如何协调/如何决策) 

④结果:效果如何?(如:顺利解决/部分改善/未达预期/反而更糟) 

⑤反思:如果再来一次,我会怎么做?

    ____________
【选填】已提供详细案例者可获得30积分,可自愿署名获得积分
自愿署名,请填写名字+30积分
要求匿名,放弃积分
【选填】关于知识库或管理培训,您还有哪些建议?(开放式)
    ____________

14题 | 被引用0次

模板修改
使用此模板创建