双师制新兵营 + 卓越新人课程 + 教师节赋能培训——省公司培训工作调研问卷
各位部经理好！
省公司培训部近期重点推进三项工作，现就相关内容征询您的意见。
【背景一】双师制新兵营——新兵营已全部改版，并采取“全省金牌导师线上授课+线下主管跟进辅导”的双师模式，全程12个半天，聚焦“四个百万”（百万医疗、百万重疾、百万身价、百万财富），以“训-练-战-盘”新模式落地。
【背景二】卓越新人引进课程——引进TOP论坛平台四位实战派讲师课程，涵盖转介绍、保单整理、家庭保单、缘故开发四大模块，作为新兵营配套学习内容。
【背景三】教师节导师赋能培训——9月计划组织全省讲师峰会，届时会有技能提升类培训内容，帮助参加的导师从“能讲”到“会讲”、从“敢上台”到“善控场”。
您的意见将直接用于培训优化和资源调配，问卷约5分钟，感谢支持！
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一、双师制新兵营
新版新兵营核心亮点：
1）“双师制”模式：全省金牌导师线上统一授课，保证课程品质；线下导师/主管跟进辅导，确保技能落地。
2）“训-练-战-盘”闭环：30分钟讲授 + 30分钟辅导/演练 + 10分钟通关/考试，天天有训练、人人要通关。
3）“四个百万”主线：百万医疗、百万重疾、百万身价、百万财富，打通新人核心销售技能。
4）可收获点：新人逐步列明30个名单、掌握画图讲保险技巧、天天出勤、活动量管控、能开单。
在此之前，您是否了解“双师制”新兵营的运作模式？
新兵营采用“全省金牌导师线上统一授课+线下主管跟进辅导”的双师制，您认为这种模式对新人技能转化的价值如何？
新兵营全程12个半天，聚焦“四个百万”（百万医疗/重疾/身价/财富），您认为这个课程设置是否合理？
新兵营采用“训-练-战-盘”模式（30分钟讲授+30分钟演练+10分钟通关），您认为这种高强度训练模式对新人技能掌握的帮助如何？
新兵营要求“人员集中+训后辅导”，您认为集中职场学习的必要性如何？
您是否愿意推荐团队新人参加双师制新兵营？
二、卓越新人课程
为丰富新兵营学习内容，公司同步引进TOP论坛平台卓越新人课程，四位讲师及课程核心内容如下：
在此之前，您是否了解公司引进了TOP论坛卓越新人课程？
以下卓越新人课程中，您认为哪些对团队新人最有帮助？（可多选）
您认为这些外部引进课程与公司内部新兵营课程的关系应该是：
三、教师节赋能培训
9月 省公司预计举办导师表彰暨学习赋能大会，设赋能培训环节，请部经理提供安排等建议。
本次导师赋能培训面向“有内容但不会表达、有经验但不懂传授、有热情但缺乏方法”的导师群体，您认为最应优先解决哪个痛点？
本次导师赋能培训，您认为内容应如何安排？
您认为实战演练环节（含专业讲评和一对一反馈）在半天培训中应占多少比重？
若外请培训讲师，您希望他需具备哪些特质？（可多选）
导师赋能培训后是否需要配套讲义或学员手册？
四、综合意见
请各位部经理提供宝贵建议，我们均会认真阅读。
综合来看，您认为双师制新兵营对新人实现“列名单、画图讲保险、天天出勤、活动量管控、能开单”这些目标有多大帮助？
您认为导师/主管参与“双师制”辅导，对导师个人技能提升和减轻部经理管理压力的作用如何？
您是否支持将教师节导师赋能培训作为年度常态化项目（每年教师节期间举办）？
您对以上三项工作还有哪些具体建议或期待？
如方便，请留下您的姓名和电话（自愿填写，仅用于后续沟通）
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