ONE TEAM工作评价表-管理系统

您好!感谢您参与本次ONE TEAM跨部门协作评价。请您先选择所在的评价单位,系统将自动展示对应评价维度的题目;评分采用0-10分制,无配合项目请填0分,评分≥8分或≤6分时请务必填写要因说明并附实际案例,最后请填写改进建议。请于每月25日前完成提交,感谢您的客观反馈!
请选择您所在的评价单位(选择后将展示对应评价题目)
商务预算
建筑设计
电气设计
生管采购
运营
姓名
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请填写本次被评价的销售部门/团队名称
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被评价单位
01集团销售部
03公建机场事业部
05国际事业部
05国际事业部(东南亚、印尼鼎基)
06电力事业部
07铁路事业部
09西安分公司(河南)
11上海分公司
11浙江分公司
11江苏分公司
11安徽分公司
12武汉分公司(湖南、湖北、长沙)
14广西分公司(厦门、福州)
16冶金事业部
17新能源事业部
19深圳分公司
20广州分公司
23渠道事业部
请选择本次评价的月份
日期    ____________
商务预算部评分表
【售前】中标率 【售前】预算需求提报及时、准确,无反复修改情况 【售前】合同额及利润率 【售中】协助办理商务变更的配合度 【售中】交办是否清晰 【售后】协助完成进度款、结算款、质保金回款及时
评分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
要因说明 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
改进建议 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
建筑设计评分表
【售前】踏勘前和业主沟通准备工作是否充分,相关资料收集是否准确、完整 【售前】合同额及利润率 【售前】中标率 【售前】业主方案评审会准备及沟通质量 【售前】技术优化、降本增效方案是否有效反馈 【售中】绑图绑标是否得到业主认可 【售中】接入批复配合度 【售中】主动参与商务策划 【售中】是否能为降本增效提供帮助
评分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
要因说明 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
改进建议 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
电气设计评分表
【售前】踏勘前和业主沟通准备工作是否充分,相关资料收集是否准确、完整 【售前】合同额及利润率 【售前】中标率 【售前】业主方案评审会准备及沟通质量 【售前】技术优化、降本增效方案是否有效反馈 【售中】绑图绑标是否得到业主认可 【售中】接入批复配合度 【售中】主动参与商务策划 【售中】是否能为降本增效提供帮助
评分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
要因说明 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
改进建议 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
生管采购评分表
【售前】配合销售完成材料品牌绑定工作 【售前】供应商价格成本优势明显、供应商在质量在线 【售前】供应商资料需求响应及时,提供完整 【售中】材料供货周期、质量问题等配合反馈的及时性 【售中】材料产品配套需求资料提供及时,资料完整 【售中】紧急补料、现场变更等特殊需求的响应时效性 【售后】质量问题的处理及时性 【售后】售后沟通等问题的响应效率和处理请情况
评分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
要因说明 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
改进建议 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
运营评分表
【售前】现场踏勘组织到位,成功率高,相关信息同步完整 【售前】项目交办资料完整、要求明确 【售中】前期接入批复配合度 【售中】现场项目问题主动协助解决,配合运营推进项目 【售中】主动参与项目商务策划,推动策划方案落地执行 【售后】积极配合项目验收、结算工作,推动回款及时到位
评分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
要因说明 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
改进建议 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
本月配合项目
项目名称
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