所在车间/部门
制酒车间
制曲车间
勾贮车间
包装车间
动力车间
职能部门
其他
第一部分：对活动本身的满意度 说明：请根据您的真实感受，在每题中选择最符合您想法的选项。答案无对错，真实最重要。
您对“君子谈安全”活动整体的满意程度如何？
非常满意，活动有温度、有触动，收获很大
比较满意，整体方向好，对安全工作有帮助
一般，有一定感受，但印象不算特别深
不太满意，形式或内容还有明显改进空间
非常不满意，感觉偏形式化，实际帮助不大
您认为“君子谈安全”宣讲内容与您岗位实际的贴合程度如何？
非常贴合，讲的都是我们身边的事
比较贴合，大部分内容有用
一般，有些内容跟我的岗位关系不大
不太贴合，感觉跟实际工作有距离
完全脱离实际
宣讲团成员讲的“案例警示”和“身边事”，是否让您听得进、记得住？
是的，很生动，印象深刻
大部分能记住，挺接地气的
一般般，没有特别的感觉
讲得比较平淡，听完就忘了
完全没听进去
您对目前宣讲活动的时长和频次（已开展4个月，每月2个车间）感觉如何？
时间长短合适，频次合理
时间有点短，希望增加场次
时间有点长，精简一些更好
频次太低，希望覆盖更多车间
无所谓，没特别感觉
第二部分：对安全文化的认同程度 说明：以下问题想了解您对公司安全文化理念的真实认同感，请放心作答。
宣讲中强调“君子有所为、有所不为”的自律精神，您觉得这种做法怎么样？
非常好，把安全跟君子文化结合很有习酒特色
还不错，有文化味儿，挺新颖的
一般，文化归文化，安全归安全，硬凑在一起有点牵强
不太认同，感觉跟安全没什么关系
完全不认同，没必要这么包装
您对“生命至上，安全发展”这一安全价值观的认同程度如何？
非常认同，这就是我的信念
比较认同
一般
不太认同
完全不认同
“安全一流，平安习酒”是公司的安全愿景。您觉得这个目标在现实中能实现吗？
完全能实现，我很有信心
应该能，只要大家共同努力
不太确定，感觉理想化了
很难实现，只是口号而已
完全不可能
您是否认同“防风险，除隐患，零事故”这一安全目标？
非常认同，这就是我们应该追求的方向
认同
一般，目标很好但感觉有点远
不太认同，零事故太难了，不现实
完全不认同
“先安全，后生产；不安全，不生产”是公司的基本安全行为准则。在实际工作中，您觉得这条准则落实得怎么样？
落实得很好，大家都严格执行
大部分时候能落实
部分落实，但有时为了赶进度会被忽略
落实得不太好，生产压力大时就顾不上了
形同虚设
您是否愿意主动向身边的同事传播安全文化理念、提醒不安全行为？
非常愿意，这是对同事负责
愿意，但要看场合和关系
看情况，提醒了怕对方不高兴
不太愿意，这应该是安全管理人员的职责
完全不愿意
第三部分：宣讲活动带来的实际影响 说明：请根据您的切身感受，评估活动给您带来的真实变化。
参加“君子谈安全”宣讲后，您在安全意识上的变化是：
明显提升，真正从“要我安全”转向了“我要安全”
有所提升，知道了以前没注意的风险
变化不大，跟自己原来差不多
没有变化
反而觉得无所谓了
宣讲结束后，您在日常工作中自觉遵守安全操作规程的主动性：
明显增强了，比以前更自觉
有所增强
跟以前一样，本来就很注意
跟以前一样，还是偶尔会放松
没有变化，该怎样还怎样
对于“君子谈安全”宣讲中提到的事故警示案例，您看（听）完后的真实感受是：
很震撼，真的有被触动到，反思了自己的行为
有点感触，但是过几天就忘了
感觉离自己比较远，不太在意
觉得那是小概率事件，自己遇不上
没什么感觉
“君子谈安全”活动对您所在班组/车间的安全氛围产生了怎样的影响？
明显变好了，大家更重视安全了
稍微好了一些
没什么变化
感觉反而增加了负担，形式化的东西多了
变差了
参与宣讲后，您对“君子谈安全”成为习酒安全文化品牌这件事的信心如何？
很有信心，这个活动确实有特色、有实效
比较有信心，方向是对的，需要坚持
一般，要看后面的持续效果
不太有信心，感觉很难做成品牌
完全没信心
您觉得“君子谈安全”宣讲活动，当前存在哪些不足？最需要改进的是什么？
您对“君子谈安全”活动后续开展（如内容形式、覆盖范围、长效机制等）有什么好的建议？