您目前的职位层级属于以下哪一类？（如有兼任就高选择）
公司高层领导（总经理助理及以上人员）
公司中层管理人员（部门正副职，以及享受中层待遇人员）
基层管理人员（含班组长等）
基层员工
您目前所在的部门是？
公司高管
质量管理部
生产部
运维管理部
财务部
供应链管理部
销售部
工程技术部
风险合规部
数智化部
人力资源部
企业管理部
生产车间
您的年龄是：
25岁及以下（含25岁）
25～30岁（含30岁）
30～40岁（含40岁）
40～50岁（含50岁）
50～55岁（含55岁）
55岁以上
您在集团（包含分子公司）体系内工作了多长时间：
3年及以下（含3年）
3～10年（含10年）
10～20年（含20年）
20～30年（含30年）
30年以上
您的最高学历是：
硕士及以上
本科
大专
高中/职高/中专
初中及以下
您如何评价公司的管理制度？
非常完善
比较完善
一般
不太完善
非常不完善
说不清楚
您如何评价公司管理制度的执行情况？
制度健全完善，执行总体到位
制度基本健全，执行效果较好
管理制度不健全、不完善
有制度但流于形式，制度执行不足
说不清楚
您如何评价公司的管理流程？
非常高效
比较高效
一般
不太高效
非常不高效
说不清楚
您认为公司目前的组织架构是否能有效支持公司战略的实现？
完全能支持
比较能支持
一般
不太能支持
完全不能支持
说不清楚
您认为您目前所在部门（或分管部门）的职责划分是否清晰？
非常清晰
比较清晰
一般
不太清晰
非常不清晰
说不清楚
当工作职责或权限存在交叉、衔接不顺时，您所在部门通常的处理方式是
主动协商，明确分工
按惯例或历史做法执行
向上级请示后明确
存在推诿或扯皮现象
说不清楚
您是否同意“我目前所在部门（或分管部门）的岗位设置是合理的”：
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我目前所在岗位的工作职责是清晰的”：
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我目前所在部门（或分管部门）的岗位任职资格要求是清晰的”：
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您如何评价所在部门（或分管部门）的人员数量配置？
严重冗员
略有冗员
配置合理
略有紧缺
严重紧缺
说不清楚
您是否同意“我所在部门（或分管部门）现有人员的能力素质与岗位要求之间是匹配的”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您如何评价公司目前执行的薪酬激励方案？
非常合理
比较合理
一般
不太合理
不合理
说不清楚
您认为公司目前的绩效管理体系能否对公司整体发展起到很好的促进作用？
完全能够
比较能够
一般
不太能够
不能够
说不清楚
您是否同意“公司目前对我所在部门（或分管部门）的绩效考核是科学合理的”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我公司目前对我个人的绩效考核是科学合理的”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您认为公司现行的绩效考核能有效区分员工优劣吗？
完全能够
比较能够
一般
不太能够
不能够
说不清楚
您认为目前的绩效管理制度在区分员工优劣方面执行效果如何？
领导说了算
严格按照个人绩效表现来区分
有相关评价制度，但不合理
没有相关制度
说不清楚
您是否同意“公司目前的人员能力素质能够满足企业未来的发展需要”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您认为公司目前的人才培养机制运行状况如何？
有人才培养机制，运行较好
有人才培养机制，运行得不好
有人才培养机制，但没有运行
没有人才培养机制
说不清楚
您是否同意“我在公司有个人发展和成长的机会”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我非常清楚自己在公司的职业发展路径和相关要求”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我公司目前提供的培训能够满足我个人成长的需要”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
针对公司目前的发展状况，您准备继续为公司工作多长时间？
1年以内，有好的机会就跳槽
1～3年（含3年）
3～5年（含5年）
5～10年（含10年）
10年以上
终身（工作到退休）
您认为公司在行业中的竞争优势在于？（最多选四项）
公司领导敏锐的市场意识和机会把握能力
卓越的生产工艺与精良的制造水平
有较强的市场影响力和业务资源
拥有业内高水平的生产一线工人队伍
质量体系认证资质
有竞争力的成本控制与规模优势
稳定的产品质量与可靠的一致性
资金较充足
深厚的行业经验与良好的品牌声誉
良好的企业文化
拥有业内领先的生产设备
拥有业内领先的技术研发能力
其他（请填写）
您认为有可能制约公司发展的主要因素是什么？（最多选四项）
战略定位不清、缺乏清晰的业务发展规划
员工队伍老龄化，人才断档严重
缺少支撑未来发展的经营性、技术性人才储备
数字化程度低（如存在信息孤岛、多系统间数据未打通等）
岗位配置不合理（如存在职责交叉、忙闲不均等）
流程冗长，程序严格，对市场和客户需求响应迟缓
部门职能组织职责划分不清，带来的跨部门推诿与真空
机构臃肿，干部职数过多，决策效率低下
外部行业环境的不确定性
绩效考核缺乏正向激励，难以牵引员工创造更高价值
薪酬激励缺乏竞争力，未能有效激发员工积极性
其他（请填写）
您认为公司目前最迫切需要在哪些职能进行提升？（最多选五项）
战略规划
产品研发管理
工艺管理
生产管理（含生产计划）
质量管理
设备管理
供应链管理（含采购、物流）
营销与销售管理
售后服务体系
信息化建设与管理
人力资源管理
财务管理
综合行政管理（含后勤）
安全环保管理
内部风险控制
企业文化建设
仓储管理
品牌建设
其他
从客户订单下达到产品发货的全流程中，您认为目前最主要的工作堵点或瓶颈环节是？（最多选三项）
订单评审与排产计划
物料采购与到货保障
技术图纸与工艺设计
车间生产加工执行
质量检验与放行
入库、仓储与发货
跨部门信息传递与协调
信息化、数字化系统支持
说不清楚
其他（请填写）
在生产计划管理方面，您认为目前主要存在哪些问题？（最多选三项）
计划频繁变更，临时插单较多
计划下达时配套文件（图纸、技术要求）不齐全
物料齐套性审核不到位，计划下达后停工待料
计划与实际执行脱节，可执行性差
缺乏有效的计划统筹与协调机制
说不清楚
其他（请填写）
公司在信息化系统（如ERP、MES、CRM等）的应用方面，主要存在哪些问题？（最多选三项）
各系统之间数据不互通，需重复录入
系统功能与实际业务需求不匹配
系统数据更新不及时，参考价值有限
系统使用流程复杂，操作不便
业务部门与信息化部门职责分工不够明确
说不清楚
其他（请填写）
当前会议和跨部门沟通中的讨论氛围是怎样的？（最多选三项）
坦诚直接，能就事论事地讨论问题
开放包容，愿意听取不同意见
协作互助，出现问题主动补位配合
回避冲突，发现问题也不愿当面指出
先划责任、再谈问题，讨论中推诿较多
以领导意见为主导，参会人员很少主动发言
顾虑人情面子，讨论时不愿较真
其他（请填写）
您认为可能导致公司工作效率低下的主要因素是：（最多选四项）
缺乏规范的制度、流程，扯皮现象严重
工作流程本身设计繁琐，影响工作效率
干部缺乏担当意识
工作流程本身设计清晰，但是执行不到位
管理机构臃肿，决策节点过多
部门各自为政，部门之间沟通成本过高
工作任务过重，单位人手不足
信息化、数字化基础薄弱
人员能力素质偏低，人岗匹配度不足
责权利不匹配，事事请示，层层汇报
没有得到有效激励，工作积极性不高
缺乏有效的考核评价机制
其他（请填写）
您认为所在公司目前薪酬管理中存在最为突出的问题是什么？（最多选三项）
基本工资与绩效工资比例不合理
到手工资过低，生活保障不足
薪酬没有体现岗位价值差异
薪酬天花板现象严重，除非行政级别晋升，否则难以突破
薪酬标准没有和员工的专业能力相匹配
月奖、年终奖没有和个人工作表现的好坏挂钩
相比同行业其它企业，薪酬缺乏竞争力
薪酬水平多年不变或变动很小，员工感觉没有盼头
平均主义、大锅饭现象严重，干多干少、干好干坏薪酬差异不大
部门/车间缺乏绩效薪酬的二次分配权
没有明确的薪酬调整机制
其他（请注明）
您认为您所在公司目前绩效体系中存在的主要问题有哪些？（最多选三项）
指标没有根据战略进行层层分解
缺乏系统性的考核指标设计，考核内容与部门、岗位的主要职责匹配度不高
部门及个人的考核未与公司的效益紧密关联，导向不明确
考核目标设置过高，难以完成
管理者未能有效掌握或运用绩效管理的方法与工具
绩效考核评价标准不明确、不客观，更多以上级领导主观来评价
绩效考核不够公开透明
绩效结果应用范围窄，没有应用于晋升、培训等方面
缺乏绩效反馈沟通，不知道扣分原因及未来的改进方向
管理精细化不足，关键指标无法量化考核
其他（请注明）
针对公司的人员管理，您认为目前主要存在哪些问题？（最多选三项）
员工“能进不能出”，干部“能上不能下”，员工队伍缺乏危机意识和竞争意识
员工队伍老龄化严重，后备梯队建设不充分
与岗位需求相比，员工能力素质不足，人岗匹配度不足
公司存在忙闲不均、冗员、怠工等问题
员工晋升通道不健全，尚未搭建管理、专业、职能等多序列发展的职业发展通道体系
由于缺乏对个人的评价机制，造成绩效优劣员工的区分没有依据，收入分配上无法拉开差距
用人机制不健全，“关系文化”干扰人才选拔
缺少人员调动、轮岗机会
晋升的周期不明确或不合理
其他（请注明）
您认为公司当前在提拔员工时，主要考虑了哪些要素？（最多选四项）
学历
工龄
工作业绩（绩效结果）
人际关系
专业技术知识
与岗位相关的资格证书/职称
业务能力
工作态度
上级领导的判断
品德
眼界格局和战略思维
资源组织能力
其他（请注明）
您认为公司未来提拔员工时，应该注意考虑哪些要素？（最多选四项）
学历
工龄
工作业绩（绩效结果）
人际关系
专业技术知识
与岗位相关的资格证书/职称
业务能力
工作态度
上级领导的判断
品德
眼界格局和战略思维
资源组织能力
其他（请注明）
按照公司未来的发展要求，您认为公司急需的是哪类人才？（最多选三项）
经营管理人才
市场营销人才
技术研发人才
产业战略研究人才
高技能人才
数字化智慧化人才
新业务的领军人才
其他（请注明）
您如何评价公司目前的人际关系？（最多选5项）
合作的
竞争的
相互关心的
冷漠的
积极的
消极的
平等的
层级森严的
和谐融洽的
勾心斗角的
互相尊重的
互相攀比的
人情文化严重的
害怕得罪人的
裙带关系严重的
其他（请注明）
吸引您留在公司工作的原因有哪些？（最多选五项）
收入水平相对同行业、同地区来说比较高
工作量不算很大
工作稳定
离家距离近
待遇公平
福利好
晋升通道很明确
对公司有着历史情怀
领导魅力吸引
工作中承担的责任和风险较小
团队氛围融洽
工作压力小
没有更好的工作机会
缺乏换工作的动力激情
其他（请补充）
针对公司当前的组织架构、岗位设置以及人员配置方面，您有什么优化建议？
您认为您所在部门的部门职责是否有需要优化强化的地方？各部门职能是否存在交叉、弱化或缺失？
您认为公司目前跨部门协作或管理流程中最需要改进的一个环节是什么？为什么？
针对公司当前的薪酬激励和绩效考核体系，您有什么优化建议？