质量部绩效管理规则
第一章 总 则
第一条 为健全质量部绩效管理体系，规范班级管理人员、技术技能职务人员、办公室及各班员工的绩效考评工作，根据公司《高质量发展绩效管理办法》《薪酬分配管理办法》及《薪酬分配管理实施细则》等相关要求，结合部门实际，制定本规则。
第二条 本规则适用于质量部班级管理人员、技术技能职务人员、办公室及各班员工的绩效考评管理。
第三条 绩效考评遵循客观公正、分类考核、激励与约束并重和持续改进原则。
第四条 绩效考评实行月度考评、年度考评相结合的方式，考评结果主要用于岗位绩效考核分配、激励绩效分配、年终绩效等级评定及评优推先等。月度考评结果主要用于岗位绩效考核分配、激励绩效二次分配;年度考评结果用于年终绩效等级评定及评优推先等｡
第二章 组织与职责
第五条 部门管理职责
（一）组织制定、修订本规则并监督执行。
（二）审定各班（板块）绩效实施细则，统筹部门绩效考评工作。
（三）部门负责人负责审定考评结果，处理绩效申诉。
第六条 班组管理职责
（一）制定本班组员工绩效考核细则，经本班组三分之二以上员工同意后报部门审核，由部门报公司绩效管理部门备案。
（二）组织实施本班组岗位绩效考核分配、年度绩效考评，记录工作表现、出勤等信息。
（三）开展绩效沟通与反馈，按时报送考评结果。
第七条 办公室职责
（一）制定办公室绩效考核细则，经办公室三分之二以上员工同意后报部门审核，由部门报公司绩效管理部门备案。
（二）拟订部门绩效管理规则及班级管理人员、技术技能职务人员绩效考评细则。
（三）统筹协调各班绩效考评实施，收集、汇总绩效考核结果。
（四）对接公司绩效管理部门，按要求报送相关资料。
第三章 人员分类考评规则
第八条 班级管理人员
（一）岗位绩效考评：由部门组织实施，当月完成，结果作为岗位绩效考核分配依据。
（二）年度绩效考评：以年度工作业绩、班组管理效能等为核心，按综合排名确定年度绩效等级。
第九条 技术技能职务人员
（一）岗位绩效考评：存在工作失误或者未按规定完成工作的员工，可视情况对岗位绩效进行考核分配，由所在班组组织实施，当月完成，结果作为岗位绩效考核分配依据。
（二）年度绩效考评：部门评价工作由部门组织，以重点任务推进、履职成效等进行综合评价，评价结果按要求报送公司应用。
第十条 办公室员工
（一）岗位绩效考评：存在工作失误或者未按规定完成工作的员工，可视情况对岗位绩效进行考核分配，由分管办公室管理人员组织实施，当月完成，结果作为岗位绩效考核分配依据。
（二）激励绩效分配：根据员工每月工作情况，开展激励绩效分配，由分管办公室管理人员组织实施，当月完成，结果作为激励绩效分配依据。激励绩效分配不得平均分配，须形成一定梯度。
（三）年度绩效考评：由部门组织实施，以年度工作质量、工作量、出勤情况等为核心，综合排名后确定年度绩效等级。
第十一条 各班组员工
（一）岗位绩效考核：存在工作失误或者未按规定完成工作的员工，可视情况对岗位绩效进行考核分配，由所在班组组织实施，当月完成，结果作为岗位绩效考核分配依据。
（二）年度绩效考评：由所在班组组织实施，以年度工作量、工作质量、出勤情况等为核心，综合排名后确定年度绩效等级。
第十二条 年度绩效评定等级、名额比例、方式等按照公司相关规定执行。
第四章 特殊情形管理规定
第十三条 抽调人员管理
（一）部门内部跨班组（岗位）抽调人员，年度绩效在实际工作时长较长的班组（岗位）评定。
（二）长期抽调人员（连续抽调9个月以上或年度累计抽调10个月以上），年度绩效在抽调所在班组（岗位）评定。
（三）经公司或部门选拔的短期抽调人员，若年度内无特殊贡献或明显失误的，年度绩效原则上评定为B级。
（四）月中调进或调出人员不纳入激励绩效考评分配。
第十四条 整月休假人员不纳入当月激励绩效考评分配。派往外单位跟班学习人员或部门对其工作绩效无法考评的不参与激励绩效、岗位绩效考评分配（存在较大工作失误或者未按规定完成工作造成较大影响的除外）。
第十五条 发生以下情形之一的，当年绩效直接评定为最低等级：
（一）在重大质量、食品安全等事件中承担主要或直接责任。
（二）检验数据、原始记录、报告等弄虚作假、伪造篡改被通报批评。
（三）受到警告及以上纪律处分或记大过及以上政务处分。
（四）经查实存在廉洁从业违规问题。
（五）其他给公司或部门造成重大损失或严重负面影响的行为。
第五章 考评运行与结果管理
第十六条 细则实施
各班（板块）根据绩效管理实施细则，规范开展月度、年度绩效考评工作，确保程序公开、记录完整、结果可溯。
第十七条 岗位绩效考核分配。存在工作失误或者未按规定完成工作任务等情况的，各班组、办公室应对岗位绩效进行考核分配，并制定细则实施。
第十八条 激励绩效分配
（一）办公室符合相关条件人员参与激励绩效二次分配，在公司计发的激励绩效工资总额（N）范围内二次分配给当月绩效考核排名前30%的员工，详细分配方案如下：
1.分配比例。办公室人员分为综合办公室（A组）和审样室（B组）两组。各组激励绩效分配额度按其岗位绩效总额占办公室人员岗位绩效总额的比例确定，计算公式为：
综合办公室（A组）分配额度Ma=N*（A/M）
审样室（B组）分配额度Mb=N*（B/M）
其中：N为公司计发的激励绩效工资总额，A为综合办公室人员岗位绩效总额，B为审样室人员岗位绩效总额，M为办公室人员岗位绩效总额。
2.分配人数。激励绩效分配给当月绩效考核排名前30%的员工，若前30%的员工人数为偶数，则A组和B组各占50%，若前30%的员工人数为奇数，则人数较多的小组多分配1人，若各小组人数相同，则按月动态调整。
3.分配梯度。各小组根据当月绩效考核排名按10%的梯度进行分配，即第1名比第2名多分配10%，依次类推。若当月绩效考核排名第1的员工工作表现特别突出、承担急难险重任务成效显著或作出重大贡献的，经部门负责人审定，其激励绩效分配比例可适当增加，最高不得超过90%。
（二）各小组绩效考核排名由本小组另行制定实施细则执行。
第十九条 结果公示
（一）班级管理人员、技术技能职务人员考评结果：由部门办公室统计汇总，报部门负责人审核。部门负责人审定后，在部门管理人员、班级管理人员、技术技能职务人员范围内公示。
（二）办公室员工考评结果：由分管办公室管理人员或指定其他人员进行统计汇总，报部门负责人审核。部门负责人审定后，在部门管理人员及办公室人员范围内公示。
（三）各班员工考评结果：由班组组织评定、公示，经分管管理人员及部门负责人审定后报办公室汇总报送。
第二十条 申诉与处理
员工对考评结果有异议，应先向直接上级（部门管理人员或班组负责人）反馈，双方沟通未达成一致意见的，再向部门反馈，沟通仍未达成一致意见的，可按公司绩效管理相关规定填写《人员绩效考核申诉表》提交公司绩效管理部门。
第六章 附 则
第二十一条 本规则中涉及人数的计算结果向下取整，涉及非人数的数据按四舍五入方式计算并保留两位有效小数。
第二十二条 本规则未尽事宜，按公司《高质量发展绩效管理办法》《薪酬分配管理办法》和《薪酬分配管理实施细则》执行。
第二十三条 本规则由质量部负责解释。
第二十四条 本规则自2026年1月1日起施行，激励绩效分配自2026年8月起施行。
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