在360度供应商审核体系中，得分在80分（含）至90分（不含）的供应商被定义为
不合格供应商
合格供应商（AVL）
优良供应商（QVL）
优先供应商
关于供应商审核的权重分配，以下排序正确的是
成本（C）＞ 交期（T）＞ 质量（Q）
交期（T）＞ 质量（Q）＞ 成本（C）
质量（Q）＞ 交期（T）＞ 成本（C）
质量（Q）＞ 成本（C）＞ 交期（T）
在供应商审核中，CPK ≥ 1.67代表什么含义？
过程能力不足，需要立即改善
过程能力基本合格
过程能力卓越
CPK与质量管理无关
关于JIT（准时制）交付的理想状态，以下描述最准确的是
客户下单后24小时内出货
生产前一天下午3点前完成入库
客户生产当天早上8点前送达
每月月底集中交付一次
SQE的中文全称及核心职责是
供应商质量工程师——负责供应商审核、辅导与绩效评估
质量体系工程师——负责内部体系文件编写
现场应用工程师——负责客户售后问题处理
质量检验工程师——负责来料检验
不合格品处理时，以下做法正确的是
直接退还给供应商处理，无需保留实物
物理隔离并保留物证用于分析，要求供应商提供8D报告
继续使用，待生产结束后再统计不良数量
仅在系统中做标记，物料无需移动
呆滞料的定义标准是
存放超过30天的物料
存放超过60天的物料
存放超过90天的物料
存放超过180天的物料
工程变更（ECR/ECN）流程中，客户批准的正确方式是
客户在微信群里口头同意即可
客户项目经理电话确认即可
必须获得客户书面批准（邮件或正式文件）
不需要客户批准，供应商可自行变更
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