【责任意识】具备较强工作责任心与担当意识，工作出现问题不推诿，第一时间主动介入推动问题解决。
【财务诊断能力】入职后快速摸排集团财务现状，梳理现存痛点，输出务实的初步改进思路。
【高效执行】能够快速理解上级指示及工作要求，结合实际情况，调动资源推进重点工作落地。
【风险识别及内控意识】具备财务风控敏感度，能够主动识别财务、内控潜在风险，及时进行风险提示。
【团队管理】能快速熟悉财务团队现状，尊重团队成员，善用团队合作开展工作，建立良好的团队工作氛围。
【专业能力】精通财务领域专业知识，能够输出专业判断，并为财务部门及关键岗位人员给予业务指导与专业支持。
【向上管理能力】能够及时、客观地向集团管理层反馈财务现状、潜在风险及关键事项，做到信息透明，提供充分决策参考。
【学习成长】主动学习集团业务模式、行业财务规则，愿意反思自身不足，结合集团实际调整工作思路。
【沟通能力】主动对接集团各业务板块、外部单位等，做好跨方沟通协调，减少沟通障碍，推进财务类事项落地。
【资金统筹思维】面对集团资金相关问题，能够主动思考可行路径，积极寻求解决方案。
【决策能力】面对集团财务重大事项，保持理性审慎，综合多方信息，能够给出严谨、可落地的判断与决策建议。
【抗压能力】抗压能力较强，遇到压力时，能够保持冷静，抵制负面情绪，积极正面的对待工作。
【敬业尽职】遵守公司纪律以及各项规章制度，以身作则，对自我行为具有较强的约束力，恪守高管职业操守。
【诚信正直】为人处事实事求是，信守承诺，敢于直面问题，不掩饰，不逃避，不弄虚作假。
【战略思维】在分析和处理问题时，能够系统分析各部分和各环节的复杂因果关系，能抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的。
【资源整合能力】能够围绕集团经营目标区分财务各项工作的优先级；并有效快速的对各种信息进行筛选分析，整合内外部资源高效推进工作。
【解决问题能力】在工作中遇到突发事件能保持镇静，迅速想到应对办法，并妥善处理。
【计划能力】能够制定清晰可落地的财务工作计划，合理排布工作，当内外部环境变化时能够灵活调整安排。
【复盘优化】针对重点财务工作主动开展复盘，总结工作得失，善于反思，提炼经验。
【自我认知】清晰认知集团财务总监岗位权责与组织定位，找准角色边界，充分履行岗位对应的核心工作职责。