您所在企业的所属行业是？
制造业
互联网/信息技术
零售/电商
金融服务
建筑/房地产
医疗健康
物流/供应链
其他
您所在企业的人员规模大致为？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您在企业中主要负责的工作领域是？
采购/供应链管理
战略/运营管理
财务管理
信息技术/数字化
质量管理
高层管理/决策层
其他
您所在企业目前管理的活跃供应商数量大约是？
50家以下
50-200家
200-500家
500-1000家
1000家以上
您所在企业在进行供应商准入或年度评估时，是否采用过线上投票的方式进行集体决策？
经常使用，已形成标准流程
偶尔使用，针对特定项目或重大采购
尝试过一两次，尚未普及
从未使用过
若贵司使用过线上投票评估供应商，主要应用于哪些场景？
新供应商准入评审
供应商年度绩效考核
重大项目/招标定标
优秀供应商评选
供应商淘汰/降级决策
未使用过该方式
您认为在供应商评估中引入线上投票机制，最核心的价值是什么？
提升决策透明度，减少个人主观偏差
提高跨部门协作效率，缩短评估周期
沉淀评估数据，便于追溯与分析
增强参与感，促进决策共识
暂无明显价值
请对您所在企业当前供应商评估流程的整体数字化程度进行评分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在传统的线下或邮件式供应商评估中，您遇到过哪些主要痛点？
意见收集周期长，进度难以追踪
评价标准不统一，结果主观性强
数据分散，难以进行深度统计分析
存在人情票或一言堂现象
投票结果难以有效存档和追溯
未遇到明显痛点
在设计供应商评估的线上投票规则时，您认为以下哪项权重设置最为合理？
按部门职责分配权重（如质量部权重高于行政部）
按职级高低分配权重（如管理层权重更高）
所有参与人一人一票，权重均等
根据评估维度动态分配权重
不确定/未考虑过
您认为一份有效的供应商评估投票，必须包含哪些核心指标维度？
产品/服务质量
价格竞争力
交付及时率
售后服务响应
企业资质与合规性
技术创新能力
财务健康状况
对于线上投票产生的供应商评估数据，您所在企业通常如何处理？
仅作为决策参考，不做深度分析
进行简单的分数统计与排名
进行多维度交叉分析，识别优秀/劣质供应商特征
运用数据模型（如聚类分析）进行供应商分层与画像
基本不分析，投票结束即归档
您认为利用聚类分析等算法对供应商投票数据进行深度洞察，对优化供应商管理体系的帮助有多大？（1分无帮助，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果引入专业的供应商线上投票及数据分析系统，您最关注系统的哪项功能？
灵活的投票模板与指标自定义
严格的权限控制与匿名防作弊机制
强大的数据可视化与智能分析报告
与现有ERP/采购系统的无缝集成
简单易用的移动端操作体验
您所在企业未来一年内，在供应商数字化管理工具（含在线评估系统）上的投入预算预期是？
无相关预算
5万元以下
5-20万元
20-50万元
50万元以上
综合来看，您向同行或合作伙伴推荐使用数字化线上投票工具进行供应商管理的可能性有多大？（0-10分）
您认为当前阻碍企业全面推广线上投票进行供应商管理的主要因素有哪些？
高层管理者习惯传统决策方式，数字化意识不足
担心数据安全与商业机密泄露
系统采购与维护成本较高
供应商基础数据不完善，难以支撑系统运行
跨部门协调难度大，推行阻力大
现有流程已足够高效，无需改变
在供应商分层管理中，您更倾向于基于以下哪种方式划分供应商等级？
基于历史合作经验的人工判断
基于招投标结果的硬性分级
基于多维度数据（含投票数据）的聚类分析结果
基于供应商规模与品牌知名度
暂无明确分级标准
您对优化企业供应商评估机制、更好地利用线上投票数据进行业务决策，还有哪些具体的建议或期待？