您所在的企业/团队开展经销商满意度调研的频率通常是
每季度1次及以上
每半年1次
每年1次
2年及以上1次
暂未固定开展
您在经销商满意度调研项目中主要负责的环节是
调研方案设计
样本配额规划
问卷发放与回收
数据清洗与分析
全流程统筹
您在经销商满意度调研中是否使用过配额控制方法
每次调研都使用
多数调研会使用
偶尔使用
从未使用过（请跳至第14题）
您设置配额时通常会优先考虑哪些维度
经销商区域分布
经销商经营规模
经销商合作年限
经销商代理品牌/品类
经销商渠道类型（如线上/线下、批发/零售）
其他
请您对当前使用的配额设置方法在保障样本代表性方面的效果进行评分（1分很差，5分很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在设置配额比例时，最主要的参考依据是
企业内部经销商整体结构数据
行业通用经销商分布基准
过往调研的样本回收经验
调研项目的具体研究目标
第三方数据平台的公开信息
您在执行配额控制过程中遇到过哪些常见问题
部分配额组样本回收难度大、周期长
配额比例设置不合理导致样本偏差
配额规则过于复杂增加执行成本
样本重复填写影响配额准确性
无法实时监控配额完成进度
其他
您通常采用什么方式来监控配额完成进度
调研系统自动实时统计
人工每日手动汇总
分阶段节点复盘统计
未做专门监控，回收结束后再核对
请您评价配额控制对提升经销商满意度调研数据可信度的作用（1分完全没作用，5分作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为合理的配额设置能为调研带来哪些价值
避免样本结构过度偏向某类经销商
提升不同区域/规模经销商意见的均衡性
减少数据加权调整的工作量
让调研结论更贴合整体经销商真实情况
提高调研结果对业务决策的参考价值
当某一配额组提前完成回收时，您通常的处理方式是
直接关闭该组的问卷入口，停止回收
继续回收该组样本，后续做数据加权处理
适当调整其他未完成组的配额比例
根据实际情况灵活调整，无固定规则
您认为做好配额设置需要掌握哪些核心技巧
提前梳理经销商全量底单，明确总体结构
结合调研主题设置核心配额维度，避免维度过多
预留10%-20%的弹性配额应对突发情况
设置软配额提醒，避免临近截止才发现缺口
对低响应率配额组配套定向邀请激励
其他
请您对当前团队在配额执行环节的整体效率进行评分（1分效率极低，5分效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果您未使用过配额控制，最主要的原因是
不了解配额控制的具体操作方法
认为经销商样本量足够，不需要设置配额
调研系统不支持配额功能
担心设置配额会拉长调研周期
其他
您所在企业使用的调研工具是否支持自动配额拦截功能
支持，且已熟练使用
支持，但很少使用
不支持
不清楚
您认为自动配额功能相比人工配额管控，能在多大程度上降低执行误差（1分完全不能，5分能极大降低）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了基础的维度配额，您是否尝试过以下进阶配额设置方式
交叉配额（如区域+规模双维度组合）
动态配额（根据实时回收情况调整配额比例）
分层抽样配额（按经销商贡献度分层设置）
均未尝试过
其他
您认为配额维度设置多少个最为合适
1-2个，简单易执行
3-4个，兼顾代表性和执行效率
5个及以上，尽可能覆盖更多差异维度
根据调研目标灵活调整，无固定数量
请您评价配额设置不合理对调研结论有效性的负面影响程度（1分几乎无影响，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的实操经验，您认为在经销商满意度调研中应用配额控制还有哪些值得注意的技巧或常见误区？