您认为导入月度绩效工资机制的积极影响有哪些？（多选题）
有效区分员工表现，奖励优秀贡献
提升团队整体工作效率与目标感
强化薪酬与业绩挂钩的公平性
激发员工主动提升能力的动力
帮助管理者更清晰地开展团队管理
其他，请描述：
您认为导入月度绩效工资机制的负面影响有哪些？（多选题）
绩效评价标准不够清晰客观，容易产生不公
因为目标任务的客观因素，可能会出现“躺赢”或“徒劳”的不公现象。
考核评价工作频率增加，加大管理与执行成本
绩效不佳员工收入下降，易引发人员流失
目标设置不合理，导致员工压力过大
其他，请描述：
您认为月度绩效工资设置几个等级更为合适？
5个等级（如S/A/B/C/D）
10个等级（如S/S-/A/A-/B/B-/C/C-/D/D-
其他（请补充说明）
您认为月度绩效工资机制导入的适用范围应如何设置？
全部岗位，统一方案
分内勤岗和外勤岗，不同性质岗位采用不同方案
先在外勤岗试点，再逐步推广
其他（请补充说明）
若月度绩效工资B等级从现有基本工资中进行拆解所得，那么您认为合理的比例设置是：
基本工资90%、绩效工资10%
基本工资80%、绩效工资20%
基本工资70%、绩效工资30%
其他，请填写：
您认为月度绩效评价的核心指标应包含哪些维度
团队/个人业绩目标完成率
日常工作交付质量
团队协作与跨部门配合
专业带教能力与领导力
工作态度与责任心
其他，请描述：
您认为绩效评价结果的等级分布是否需要设置强制比例
非常需要，保证区分度
可以设置，但比例应灵活调整
不需要，按实际表现评定即可
不确定
为保障月度绩效工资机制顺利落地，您认为必须配套哪些措施
提前开展全员宣导与规则培训
制定清晰、可量化的绩效评价标准
设置3-6个月的试运行过渡期
定期复盘机制运行效果并动态调整
其他
您对月度绩效工资的考核周期有什么建议？
按月考核，月度发放
按季度考核，月度发放
按半年度考核，月度发放
结合月度过程考核与季度结果考核
其他建议（请在后续补充说明）
您认为相邻绩效等级之间的工资金额差异比例设置在多少较为合理？
10%
20%
30%
各等级间不同比例
其他，请描述：
若机制设计合理、评价公平透明，您认为该机制对团队整体业绩提升的改善程度如何？（1分最低，5分最高）
关于月度绩效工资机制的导入，您还有哪些其他的意见、建议或具体想法？