Wilson Retail专业胜任力测评（D+）

【业务全局观】整合分析市场、竞争等多个趋势影响，形成对业态的全面洞察，站在全公司视角做零售战略制定，并且准确锁定重点市场和重点举措（必胜战役）。

【业务全局观】基于对宏观环境、零售业态趋势的预判，识别未来发展方向，并为潜在商机的获取提前布局和筹备组织能力，做具有可持续性的长线决策。

【业务全局观】通过各种途径做战略沟通，帮助全团队建立经营思维，从长远和全面的角度看待商业运作，做出明智决策

【推动创新】善于整合、重组不同经营要素之间的联系，提出创新的商业模式，构建品牌独有竞争优势。

【推动创新】带领团队跟进、管理、回应社媒上的用户反馈与评论，从用户声音出发，检视当前顾客体验的每个环节触点，评估服务改进的每个提案，以消费者为中心持续完善顾客整个旅程。

【深度协同】高质量对外输出，让跨部门、跨组织的伙伴更懂零售，同时构建跨部门、跨组织资源共享和协作机制，最大程度为团队的对外协同提供环境保障。

【深度协同】持续传递目标愿景来牵引团队，打造统一的语言和文化影响团队，激发团队在远程模式下的自主与自治能力。

【精准执行】深刻了解战略如何实现，将战略目标转化为执行要素，打造具有品牌特色的零售管理标准和体系，确保衔接目标、环环相扣。

【精准执行】系统性地评估和培养门店人员的品牌/产品理解和讲述能力，完善门店/经销商培养体系，建设整个团队能力。

【加盟直营化】从业务需求出发设计渠道网络，规划资源投放优先级和分配原则，明确渠道有效性的衡量标准，评估分析渠道结构的合理性。

【加盟直营化】对各地、各类渠道的开拓、筛选、退出提供准确的方向指导，持续优化渠道布局的有效性。