我清楚了解公司目前倡导的核心价值观是什么。（1=完全不认同，2=不太认同，3=一般，4=比较认同，5=完全认同）
我认为公司目前倡导的价值观与日常工作实际是一致的。（1=完全不认同，2=不太认同，3=一般，4=比较认同，5=完全认同）
现有价值观对我日常工作的指导作用是明确的。（1=完全不认同，2=不太认同，3=一般，4=比较认同，5=完全认同）
从Kendrion集团独立后，现有价值观仍然完全适用于我们。（1=完全不认同，2=不太认同，3=一般，4=比较认同，5=完全认同）
如果向新员工介绍我们公司，我能清晰说出我们的价值观是什么。（1=完全不认同，2=不太认同，3=一般，4=比较认同，5=完全认同）
您认为从Kendrion集团独立后，我们的价值观最应该发生什么样的变化？
在原有基础上微调，保留核心基因
部分更新，加入独立后需要的新元素
较大调整，建立属于我们自己的独特价值观
全面重塑，与过去集团有明显区分
为了对应中国市场要求，需要建立敏捷的价值观
以下候选价值观中，您认为对我们独立后的公司最重要的有哪些？（最多选5项）
电磁专家——百年技术沉淀，专业立身
力争最好——在自己的领域做到最优
行动勇气——遇到困难敢于尝试、敢于决策
主动解决——不等待、不推诿，自己上
创业奋斗——独立后像创业公司一样战斗
反官僚主义——减少不必要的流程，高效达成
价值创造——一切以结果导向为主，而非流于形式
学习成长——从成功和错误中学习，持续进步
开放反馈——接纳建议，敢于表达不同意见
团队精神——协作共赢，知识共享
热爱工作——热爱所做之事，享受过程
客户信赖——成为客户最信赖的合作伙伴
当客户提出一个紧急但技术上非标准的定制化需求时，最应该体现的文化是？
严格按标准流程评估，确保德国品质不妥协
快速响应客户需求，以灵活方案抓住合作机会
专家团队快速评估可行性，在质量底线内给出最优定制方案
像创业公司一样，团队快速集结、自己动手、边做边验证
当项目出现技术失误导致交付风险时，最应该被鼓励的做法是？
立即承认错误、分析根因、团队分享教训，防止再发
快速修正问题、不影响交付，事后复盘但不纠结
责任人主动担责，团队支援解决，客户透明沟通
不浪费时间在追责上，所有人聚焦怎么搞定
在跨部门协作中（如销售承诺了交付期，工程发现技术难度超预期），最应该体现的文化是？
按流程重新评估，必要时与客户协商调整预期
团队像创业公司一样，一起想办法、一起扛，使命必达
销售与工程快速对齐，基于专家判断给出诚实承诺
高效沟通、快速决策，不层层开会，just get it done
面对行业竞争和成本压力，我们公司最应该展现的姿态是？
深耕电磁技术，以专家级产品和质量建立护城河
像特斯拉一样，力争在成本、性能、交付上全面领先
以德国技术为底线，以中国效率为方法，提供最优性价比
保持创业公司的敏捷，快速调整策略，抓住市场机会
对于"失败"的态度，您认为最应该成为公司文化的是？
尽量避免失败，做好充分准备再行动
允许有价值的失败，从中学习
快速失败、快速调整、快速迭代
对失败零容忍，结果导向
面对市场变化和竞争压力，您认为我们公司最应该展现的姿态是？
稳扎稳打，确保每一步都扎实可靠
快速反应，抓住先机比完美更重要
聚焦核心，把优势领域做到极致
开放探索，鼓励试错和新尝试
在公司内部沟通中，您最希望看到的变化是？
更扁平，任何人都可以直接向高层表达想法
更透明，战略和决策信息更及时共享
更高效，减少不必要的会议和汇报
更包容，鼓励不同意见和辩论
您认为价值观迭代后，最需要优先配套落地的是？（最多选3项）
招聘标准（招什么样的人）
绩效考核（奖励什么行为）
管理者行为准则（领导层率先垂范）
质量与客户服务标准（与文化一致的业务标准）
内部决策机制（减少层级、快速响应）
员工培训与文化故事传播
您是否愿意参与后续的价值观共创活动（如部门研讨、文化工作坊）？
非常愿意，希望深度参与
愿意，视时间安排参加
不太愿意
总体而言，您认为当前推进价值观迭代的紧迫程度是？
非常紧迫，独立后应尽快确立新文化
比较重要，建议在半年内完成
可以稳步推进，先聚焦业务再完善文化
目前不是最优先事项