您所在的事业部：
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华峰研究院
布事业部
鞋事业部
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建筑事业部
能源事业部
装备事业部
后勤事业部
回收事业部
化工事业部（达凯）
多渠道事业部
集团或您所在事业部目前的部门设置及职能划分是否清晰？
就您所知，哪些岗位职责设置的不够清晰（可列举1-2个）？请简要说明具体是哪些职责边界或工作内容存在模糊地带。
关于员工的晋升发展，您觉得有哪些需要重点解决的问题？（例如：标准不透明、名额过少、论资排辈等）
绩效考核指标和目标值如果设置的不合理，具体的原因有哪些？（若您认为绩效考核指标和目标值设置“比较合理”或“非常合理”，本题可不作答）
绩效考核结果是否应用到员工的评优、晋升、培养等方面？
您所在的部门是否对您进行了工作辅导和面谈，帮助您更好的达成目标？
您认为未来全面推行绩效管理，可能面临的主要难题或阻碍有哪些？
承接上题，您个人期望通过绩效考核达到什么样的目的？
您认为当前干部晋升机制是否能真实反映员工能力与贡献？
您是否了解公司针对干部或后备人才的具体培养计划（如培训、轮岗、导师制等）？
目前华峰基层、中层、高层管理干部的选拔标准是什么，选拔方式是什么？
目前华峰干部的培养、晋升、汰换方面有哪些问题？您有哪些改进建议？
您觉得年度干部盘点结果真实性、有效性如何？您有哪些改进建议？
目前公司B岗干部的储备现状、培养现状如何？您有哪些改进建议？
公司用什么方式和标准来确定专业人才的关键岗位？您有哪些改进建议？
专业序列的高职晋升的标准和流程是什么？您有哪些改进建议？
关键岗位和非关键岗位在薪酬和绩效考核上有哪些区别？您有哪些改进建议？
关于本次问卷未涉及，但您认为对公司未来发展至关重要的组织或人才管理问题，请在此处补充。
问卷到此结束，再次衷心感谢您的宝贵时间与真诚分享！ 您的每一条反馈都是我们诊断公司管理现状的“显微镜”，将严格保密并仅用于本次项目研究。我们深知，完成这份问卷需要投入思考和精力，而您的专业见解正是我们最珍视的。
后续，项目组将对所有反馈进行汇总分析，并形成整体报告。我们期待通过此次调研，与华峰华锦的各位同仁一道，为公司的长远发展贡献一份力量。
祝您工作顺利，生活愉快！
太和顾问咨询项目组