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一、课程学习体验满意度调研（单选题） 说明：每题均为单项选择，5分为满分（非常满意/完全贴合），1分为最低分（非常不满意/完全不贴合）
1、本次第一阶段课程内容贴合企业多项目管理实际痛点（项目混乱、优先级冲突、资源争抢、跨部门协同难等）
5分（非常贴合）
4分（比较贴合）
3分（基本贴合）
2分（不太贴合）
1分（完全不贴合）
2、课程讲解的核心方法（项目成功九宫格、五维度评分法、角色分工规则、资源协调方法等）通俗易懂、易于理解
5分（非常认可）
4分（比较认可）
3分（基本认可）
2分（不太认可）
1分（完全不认可）
3、课堂实战练习（优先级排序表、评分规则、角色卡、资源冲突清单等）具备实用性，可落地应用于工作
5分（非常实用）
4分（比较实用）
3分（基本实用）
2分（实用性一般）
1分（毫无用处）
4、本次课程整体节奏、时长、案例安排合理
5分（非常合理）
4分（比较合理）
3分（基本合理）
2分（不太合理）
1分（非常不合理）
1、通过本次第一阶段学习，你最大的收获有哪些？（可多选）
A.清晰认知企业多项目并行混乱的核心根源，打破单项目管理思维局限
B.掌握项目价值评估、优先级取舍的标准化方法，解决“所有项目都是第一优先级”的难题
C.理清项目发起人、干系人、资源方的角色与责任，解决项目负责人有责无权的问题
D.掌握跨部门协同、联席会议运作方法，缓解部门壁垒、推诿扯皮问题
E.学会资源可视化管理、周资源协调方法，有效解决核心资源争抢、人力不足问题
F.产出可直接复用的工具表单（排序表、评分规则、角色卡、资源协调操作卡等）
G.暂无明显收获
2、本次课程中，你认为最有价值、最希望深化学习的模块是？（可多选）
多项目混乱根源诊断与项目成功九宫格框架
项目五维度评分法与优先级排序落地规则
项目角色梳理、干系人管理与责任划分
跨部门协同机制与产研联席会落地方法
瓶颈资源识别、资源负载管理与周资源协调机制
3、你认为本次课程内容、实操练习最需要优化的地方是？（可多选）
理论内容偏多，希望增加更多企业真实项目案例
实操练习时间不足，希望延长落地打磨时间
工具表单细节不够细化，希望补充落地细则与答疑
内容难度不匹配（偏简单/偏难），需要适配岗位层级调整
整体无问题，无需优化
1、对于后续剩余2天的多项目管理实战培训，你最希望重点深化的内容方向是？（可多选）
A.深化项目优先级动态调整规则，适配业务变动场景
B.强化跨部门冲突解决、沟通谈判、问题升级处理实战技巧
C.细化多项目资源动态调配、负荷优化、闲置资源盘活方法
D.增加多项目进度管控、风险预判、问题复盘机制
E.学习多项目绩效考核、团队激励与落地监督机制
F.结合公司现有项目，开展全流程实战复盘与方案打磨
G.其他补充
2、你更偏好的下一阶段培训形式是？（可多选）
A.案例深度拆解+现场答疑辅导
B.分组实战演练+定制化方案打磨
C.问题集中复盘+落地难点专项突破
D.优秀项目经验分享+标杆案例借鉴
3、为保障培训内容落地，你希望配套哪些课后支持？（可多选）
A.完整课件、工具表单模板更新下发
B.课后作业练习、落地任务辅导
C.阶段性答疑、学习复盘指导
D.小组互助交流、落地成果互评
E无需额外配套，自主落地即可
1、本次第一阶段课程，你还有其他的改进建议（内容、节奏、授课方式、实操辅导等）？
2、关于下一阶段培训，你还有其他个性化的学习需求或期望吗？