【目标管理】你刚接手一个季度重点项目，团队5人。你接手后的第一步通常是？
直接把任务平均分给5个人就开干
先拆解目标为可衡量里程碑，制定计划与节点，再按成员特长分配并设追踪机制
自己把最难的部分揽下来，其余分出去
等上级把计划定好再动
【目标管理】项目进行中，你发现某成员进度落后且可能延误整体节点。你？
等他自己的周报出来再说
直接接手他这部分自己做
及时介入了解阻塞，与其对齐补救计划并调整资源，确保节点
在会上公开点名施压
【目标管理】你同时负责两个项目，资源有限，都要求月底交付。你？
按目标重要紧急重排优先级与资源投入，必要时与干系人协商调整范围
两个都拼命做，加班硬扛
挑容易的交差，难的拖延
全推给团队，自己只盯进度表
【目标管理】一项需要细致与合规的任务，团队里有人能力强但粗心，有人稳但慢。你分配时？
谁有空给谁
给能力强的那位，相信他能搞定
自己亲自做最保险
综合任务要求与成员特长，安排最匹配的并给必要支持
【团队激励与赋能】下属交来的方案质量一般，但态度认真。你？
直接重写一遍，省事
肯定其努力，指出关键不足并给改进方向，让他修改后再审
退回让他自己琢磨，不指导
当众批评其能力不足
【团队激励与赋能】你需要给一位表现下滑的老员工做反馈。你？
攒到一起年终再说
当着团队面提，杀鸡儆猴
私下、具体、基于事实地沟通，共同制定改进计划
只说优点，问题避而不谈
【团队激励与赋能】团队连续加班、士气低落。你？
正视疲劳，调整节奏、争取资源与支持，并真诚认可大家的付出
给大家打鸡血、喊口号
装作没看见，继续压任务
把问题归咎于个人效率
【团队激励与赋能】你习惯把关键任务抓在自己手里，团队成长慢。你意识到后？
继续自己干，毕竟更放心
只把杂活分下去
完全放手让下属自由发挥，不干预
有意识授权，明确目标与边界，过程中辅导而非代劳
【决策判断力】上级要求一周内上线一个促销方案，但关键数据尚不充分。你？
先上了再说，出问题再改
快速补齐关键数据、识别主要风险，给上级“上/不上”的研判与预案
直接拒绝，说数据不够
照搬去年方案
【决策判断力】两难：保交付质量需延期，保节点需砍功能，且信息已充分。你？
一直开会讨论，迟迟不定
全听上级的，自己不拍板
基于既定目标与数据果断取舍，并承担相应结果
两样都想要，最后都没做好
【决策判断力】一个合作方条件优厚但资质存疑。你？
先做背景与合规核查，再评估合作，守住风险底线
条件好就先签，风险以后再说
直接否决，不冒任何险
让下属去谈，自己不过问
【统筹协调】两个项目争抢同一批核心人手，都归你协调。你？
谁嗓门大给谁
各分一半，平均主义
押宝重点项目，另一个放弃
按项目优先级与阶段需求动态调配，并向双方说明依据
【统筹协调】你要推动一项需三个部门配合的流程改革，但无直接管辖权。你？
下命令让它们配合
以共同目标串联，厘清各自收益与责任，建立机制推动协同
只管自己部门，别的随它
直接找大领导压下去
【统筹协调】公司降本要求与你团队人手保障冲突。你？
无条件裁员保成本
硬顶着不执行
在目标框架内找兼顾方案（如结构优化而非简单裁人），并向公司反馈实情
假装执行，实际不动
【变革创新领导力】行业新规出台，现有做法需大改。你？
研究新规、主动调整团队打法并带大家过渡
等总部出细则再动
抱怨变化多、消极应付
照搬同行做法，不结合自己
【变革创新领导力】团队长期用老方法，效率低但大家都习惯。你？
强令立刻改用新方法
维持现状，别折腾
自己偷偷试，不告诉团队
收集痛点数据，小范围试点验证，再用结果说服团队推广
【变革创新领导力】下属提了一个尚不成熟的创新点子。你？
以“不切实际”直接否掉
肯定探索意愿，与其探讨可行性与风险，鼓励迭代试错
收为己用，对外说是自己想的
让其自行论证，不提供任何支持
【人才选育留用】提拔干部：甲能力强但独狼，乙能力中上且善于带人。岗位需带团队。你？
一律按资历排
选甲，业绩说话
按岗位要求选乙，因该岗核心是带队
抓阄决定
【人才选育留用】核心骨干可能离职，团队青黄不接。你？
提前做梯队与知识沉淀，培养后备、降低单点依赖
等走了再招
把全部经验锁在自己脑子里
指望公司统一解决
【人才选育留用】一名优秀下属近期状态下滑、流露离职意向。你？
当作正常波动，不闻不问
直接加薪挽留
当众施压问“是不是想走”
私下真诚沟通，了解真实诉求，在力所能及范围改善并给发展空间
【影响力】你想推一个不被多数同事理解的新方法。你？
靠职位压人强制执行
用数据与小试点证明价值，尊重对方顾虑，逐步赢得认同
放弃，怕得罪人
背后拉票搞小动作
【影响力】你与上级在策略上意见不合，且你判断上级方案有风险。你？
表面服从，私下不动
当众顶撞，坚持己见
用事实与方案清晰陈述分歧与风险，给上级决策依据，并执行最终决定
干脆按自己想法做，不汇报
【影响力】团队遇到一个你也不熟悉的新问题。你？
坦诚“我也不确定”，组织大家查资料、请教专家，带头攻坚
不懂装懂，瞎指挥
甩给团队自己解决
回避，等问题过去
【目标管理（自评）】我能把团队目标拆成清晰计划，并有效追踪落实。
【团队激励与赋能（自评）】我乐于培养下属，并能用反馈激发团队状态。
【决策判断力（自评）】面对复杂信息，我能识别风险并果断决策。
【统筹协调（自评）】我善于调配资源、推动跨部门协同并平衡多方利益。
【变革创新领导力（自评）】我愿意接受变化、推动改进，并鼓励团队的新思路。
【人才选育留用（自评）】我重视识人用人、梯队建设与下属关怀。
【影响力（自评）】我能有效说服他人、建立威信，并做好向上管理。