本试卷围绕团队长角色认知、向上汇报、员工激励、绩效面谈及平级协同等核心管理场景设计，共5道单项选择题，每题5分，满分25分。请仔细阅读题干，选出最恰当的答案，祝您考试顺利！
团队长作为承上启下的枢纽角色，以下描述正确的是（）
团队长只需要带头干活，管理工作交给上级即可
对上承接战略反馈实情，对下拆解目标赋能团队
团队长主要负责业务，不需要重视沟通能力
团队长只需要管好内部，不用参与跨部门协同
向上向领导做工作汇报，本课程倡导的正确做法是（）
只抛出遇到的问题，等待领导给出全部解决方案
大量描述过程细节，最后再说结果
结论先行，结合数据，带上方案进行汇报
多用主观感受描述，尽量少使用业务指标数据
针对高绩效员工，课程提出的激励方式是（）
只给物质奖励，不安排新工作
赋予挑战性指标，公开表彰，规划发展方向
不断指出缺点，施加压力
减少工作任务，降低考核标准
在开展员工绩效面谈时，课程强调的关键原则是（）
先处理心情，再处理事情
直接批评，不需要顾及员工情绪
只讲问题，不肯定工作亮点
面谈结束不需要制定改进计划
不属于平级协同三大误区的是（）
需求裸奔，只甩任务不说明背景优先级
口头幻觉，仅凭口头沟通不做留痕确认
结果失联，协作完成后不反馈进展结果
换位思考，共情对方后再提出协作诉求