您目前在驾校的任职身份是
驾校管理层（校长/副校长等）
部门主管（教学/招生/行政负责人）
一线教练员
行政/后勤人员
其他岗位
您在驾校行业的累计工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前驾校开展人才盘点工作的整体成熟度如何
非常成熟，有完善的制度与定期执行机制
比较成熟，有基本流程但执行不够规律
初步探索，仅做过零散的人员梳理
尚未开展，无相关规划
您认为驾校开展人才盘点的核心目标应包含哪些
识别核心骨干与高潜力人才
优化人员岗位匹配度
为人才培养与晋升提供依据
排查岗位冗余与人才缺口
支撑长期发展战略落地
请您对当前驾校教练员队伍的整体教学能力水平进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前驾校招生团队的业务拓展能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前驾校管理团队的运营统筹能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前驾校人才队伍存在的主要短板有哪些
教练员教学服务意识不足
招生人员专业营销能力欠缺
管理人员数字化运营能力薄弱
后备管理人才储备不足
新员工培训体系不完善
您所在驾校目前的人才盘点频率是
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在人员大幅调整时开展
从未开展
您认为开展人才盘点时，最应重点评估的人才维度有哪些
岗位专业技能
工作绩效表现
学习成长潜力
企业文化认同度
团队协作能力
您认为驾校核心人才流失的最主要原因是
薪酬待遇缺乏竞争力
职业发展通道不清晰
工作强度与压力过大
团队氛围与管理方式问题
行业整体吸引力不足
您所在驾校目前是否有明确的人才梯队建设计划
有完善的计划并落地执行
有初步计划但尚未落地
正在规划中
暂无相关计划
您认为以下哪些方式最能有效提升驾校人才队伍整体能力
定期开展岗位技能专项培训
建立清晰的晋升与激励机制
引入外部优秀行业人才
完善绩效考核与反馈体系
搭建内部经验分享与传帮带机制
您向身边同行推荐所在驾校人才管理模式的可能性有多大？（0分表示完全不推荐，10分表示非常推荐）
您认为数字化工具（如问卷网等调研平台）对人才盘点工作的帮助程度如何
帮助非常大，能大幅提升效率与数据准确性
有一定帮助，可辅助部分环节工作
帮助有限，传统方式更适用
没有帮助
您认为当前驾校人才盘点工作推进的主要阻力有哪些
管理层重视程度不足
缺乏科学的评估标准与工具
各部门配合度不高
盘点结果难以落地应用
人员信息数据不完善
您所在驾校是否会将人才盘点结果与员工薪酬调整、晋升直接挂钩
完全挂钩，结果是核心决策依据
部分挂钩，作为重要参考
关联度很低，基本不影响相关决策
完全不挂钩
请您对所在驾校当前的人才整体满意度进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的工作经验，您对驾校优化人才盘点与人才培养工作有哪些具体建议？
如果您曾参与过相关毕业论文类的行业研究，也欢迎分享您认为对驾校人才管理有价值的研究结论或实践案例。