您所在的零食企业当前规模属于以下哪个区间？
100人以下（初创/小型企业）
100-500人（成长型企业）
500-2000人（中型企业）
2000人以上（大型/头部企业）
您在企业中所属的岗位序列是？
研发生产类（产品研发、供应链、品控等）
市场营销类（品牌、渠道、电商、销售等）
职能支持类（人力、财务、行政、法务等）
综合管理类（中高层管理者）
您所在企业开展人才盘点的频率通常是？
每季度1次
每半年1次
每年1次
不定期开展/从未系统开展
您认为企业当前开展的人才盘点工作，整体成熟度处于哪个阶段？
初步探索阶段：仅做基础信息统计，无统一标准
逐步规范阶段：有明确流程，但落地执行不到位
成熟应用阶段：流程完善，结果能支撑人才决策
优化迭代阶段：可结合业务动态调整，形成闭环管理
贵司开展人才盘点时，核心覆盖的对象包含哪些群体？
核心管理岗
关键技术/研发岗
高潜力基层员工
销售/渠道核心骨干
全体正式员工
在人才盘点过程中，贵司通常会重点评估哪些维度？
当前岗位绩效表现
未来发展潜力
核心能力胜任度
价值观与文化匹配度
任职资格与技能水平
离职风险与留存意愿
请您对当前企业人才盘点结果的准确性进行评分（1分非常不准确，5分非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为人才盘点结果最常应用在以下哪个场景？
人员晋升与调岗决策
薪酬调整与激励分配
培训体系搭建与人才培养
招聘需求规划与编制优化
高潜人才识别与梯队建设
很少应用到实际管理中
当前企业推进人才盘点工作时，遇到的主要阻碍有哪些？
管理层重视程度不足，资源投入有限
缺乏科学的评估工具与标准，主观判断占比高
各部门配合度低，数据收集难度大
盘点结果与业务需求脱节，实用性不强
缺乏专业的HR团队支撑，落地能力不足
员工对盘点存在抵触情绪，信息真实性难保障
您认为零食行业当前最紧缺的核心人才类型是？
产品研发类（健康零食、新口味研发等方向）
渠道运营类（直播电商、私域运营、下沉渠道等方向）
供应链管理类（柔性生产、成本管控、物流优化等方向）
品牌营销类（内容营销、年轻化品牌打造等方向）
综合管理类（具备跨领域经验的复合型管理者）
请您评价当前企业内部核心人才的储备充足度（1分严重不足，5分非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为有效的人才盘点，能够为零食企业带来哪些核心价值？
精准识别高潜人才，降低核心人才流失率
优化人岗匹配效率，提升组织整体效能
支撑业务扩张需求，提前做好人才梯队布局
发现能力短板，针对性设计人才发展项目
为薪酬激励提供客观依据，提升员工公平感
贵司是否会结合零食行业的业务特性（如新品迭代快、渠道变化快、季节性波动大等）调整人才盘点的指标与节奏？
会充分结合业务特性做定制化调整
会做少量调整，但整体沿用通用模板
基本不做调整，使用统一的标准化流程
不确定/没有相关感知
您认为当前企业的人才盘点工作，对业务增长的支撑程度如何？（1分完全没有支撑，5分支撑作用极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在数字化工具应用方面，贵司开展人才盘点时通常会使用哪些工具？
传统Excel表格手动统计
eHR/人力资源管理系统模块
专业的人才测评与盘点工具
结合业务数据系统做交叉分析
几乎不使用数字化工具，以线下沟通评估为主
您认为未来3年，零食企业的人才管理工作最需要补全的短板是？
建立动态化的人才盘点机制，适配快速变化的业务
完善核心岗位的人才梯队，降低人才断层风险
提升管理者的人才识别与培养能力
搭建更有竞争力的激励体系，保留核心人才
强化人才数据的分析应用，支撑科学决策
结合您的实际工作经验，您认为零食企业在开展人才盘点相关工作时，还有哪些值得关注的问题或优化机会？欢迎分享您的看法。