请填写以下内容
您的姓名 ____________
您的员工号 ____________
Q1.【会前准备】你是否能做到"提前15分钟到达会议现场"并完成数据复盘与任务下达准备？
总能做到，会前已备好数据、问题、目标
多数时候能做到，但偶有仓促
约半数情况能做到，准备不够稳定
很难做到，事务繁杂、时间紧张
基本做不到，晨会多为临时召开
Q2.【流程执行】晨会是否能稳定跑通"四步流程"（有质开场→达成回顾→市场反馈→今日目标下达），且总时长≤30分钟？
四步齐全且≤30分钟
四步基本齐全，但时长常超30分钟
流程被简化，常跳过市场反馈或目标下达环节
无固定流程，按当天情况随机展开
Q3.【达成回顾】"抓重点（销量+不超过3个KPI）"的回顾方式是否适用？
完全适用，聚焦销量与少数KPI正合适
基本适用，但KPI较多（如铺货率、上架SKU、生动化），难以压缩到3个以内
不太适用，过程指标占用较多销售时间
全不适用
Q4.【给方法·解决问题】针对进度落后的M1，"深挖原因→分析→给方案→获承诺"的三步骤法，是否可落地？
M1承诺并跟进闭环。
可落地，三步骤清晰可操作
勉强落地，但问题多为客户不进货/陈列差/价格乱，根因常常是品牌力弱，难给方法
落地困难，M1经验不足，追问往往问不出有效信息
无法落地
Q5.【市场反馈】"用图展示执行情况、鼓励优秀、指出问题、提供方法"的反馈方式，是否有效？
有效，照片取证+现场定改善时间，对一线推动明显
一般，照片能拍但提供方法环节常缺位，变成了只指出不解决
效果有限，执行标准本身未统一，用图展示缺乏标杆对照
无效
Q6.【今日目标下达】"具备进攻性的目标分解（分日到店、明确到店）"是否可执行？
可执行，分日到店、明确到店可行
基本可执行，但进攻性目标在初期易打击M1信心，更宜设保底+冲刺双目标
较难执行，初期门店多为新开发，历史数据缺失，目标分解缺乏依据
无法执行
Q7.【频率与氛围】"≥3次/周"的晨会频率是否合理？站立开会、热身口号等氛围要求是否被接受？
频率合理，氛围要求也能接受
频率合理，但热身口号等形式在团队磨合阶段略显形式化
频率偏高，建议每日召开（短会）以应对快速变化
频率偏低，应每日召开
Q8.【整体适用性与改进】综合来看，你认为《高效晨会》标准的整体适用性如何？最需要做哪些本地化调整？
高度适用，可直接照搬执行
基本适用，需局部调整（请说明）
部分适用，需较多改造
不适用，需另设标准
8-1.你认为晨会最值得保留的环节是（选1–2项）：
有质开场（热身口号/士气营造）
达成回顾（销量与KPI复盘）
市场反馈（客户与竞品信息分享）
今日目标下达（明确今天的任务与到店）
都不太需要，晨会应大幅精简
8-2. 你认为最该精简或取消的环节是（选1–2项）：
有质开场（口号形式化，浪费时间）
达成回顾（重复枯燥，数据看报表即可）
市场反馈（信息零散，无后续行动）
今日目标下达（目标天天讲，缺乏新意）
都不需要精简
如果由你设计，30分钟晨会的时间分配：
填空1 ____________
填空2 ____________
填空3 ____________
填空4 ____________
【推广前后对比】与推广前相比，你认为高效晨会标准的实际效果发生了哪些明显变化？
| | 推广前 | 推广后 |
| 会前准备充分度 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 四步流程完整度 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 晨会时长控制（≤30min） | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 问题剖析与给方法 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 目标分解到店可执行性 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 跟进闭环达成率 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 团队士气与氛围 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
用一句话总结：推广前与推广后，晨会最大的不同是什么？
您参加晨会的方式
线上会议（ZOOM /腾讯会议）
线下（销售或经销商办公室面对面）
各一半
不确定
P1.【信息接收】晨会中你能否清晰接收到当天的目标、重点工作与需携带的POCM？会后是否明确知道"今天该干什么"？
基本清晰，但重点工作偶尔超过3项，记不全
模糊，目标多但缺乏分解，不知道从哪些门店、怎么干才能完成
不清晰，晨会传达非常清晰，会后明确知道今天的业绩目标、拜访门店数和重点工作的信息散乱，
会后靠自己摸索
P2.【被追问体验】在达成回顾环节被追问时，你觉得是"被追责施压"还是"获得方法帮助"？追问后是否真正拿到了可执行的改善方案？
获得帮助，追问后M2给出了明确的方法和行动步骤
一半一半，追问有时能拿到方法，有时只是追原因没给方案
偏向追责，追问以为什么没完成为主，方法给得少或不落地
完全是追责，被追问后更紧张、更没信心，也没有拿到有效方法
P3.【市场反馈参与度】在"市场反馈"环节，你是否会被安排分享昨日拜访见闻或跟线发现？分享的内容是否被采纳并转化为行动？
经常被安排分享，且分享的内容会被讨论并转化为具体行动
偶尔被安排分享，但分享后常无后续跟进
很少被安排分享，市场反馈主要是M2单向传达
从不分享，晨会没有这个环节
其他
P4.【承诺与跟进闭环】你在晨会上做出的承诺（如今日目标、改善行动），会后是否被真正跟进追踪？跟进方式是否帮助你解决了问题？
每次都被跟进，且有现场跟线辅导，帮我验证和解决了问题
被跟进，但主要是看结果数字，缺少跟线辅导和过程帮助
被跟进，但方式偏催进度，没有帮我解决实际困难
基本不被跟进，承诺完就结束了，没有闭环
其他
P5.【参与感受与士气】参加晨会后，你的工作状态和信心是提升还是下降？晨会对你的士气影响如何？
明显提升，晨会后更有干劲、目标明确、信心增强
略有提升，但达成率低时，鼓励感不足
没什么变化，晨会走了个流程，不影响状态
有所下降，压力大，晨会偏追责，会后更焦虑
P6.【效率与内容偏好】哪些环节你认为最有价值、哪些最该精简？
6-1. 你认为晨会最值得保留的环节是（选1–2项）：
有质开场（热身口号/士气营造）
达成回顾（销量与KPI复盘）
市场反馈（客户与竞品信息分享）
今日目标下达（明确今天的任务与到店）
都不太需要，晨会应大幅精简
6-2. 你认为最该精简或取消的环节是（选1–2项）：
有质开场（口号形式化，浪费时间）
达成回顾（重复枯燥，数据看报表即可）
市场反馈（信息零散，无后续行动）
今日目标下达（目标天天讲，缺乏新意）
都不需要精简
P7.【最需要的支持】你希望晨会重点解决/提供哪些内容，才能真正帮到你？你最需要晨会提供的支持是（可选多项）：
具体的铺货/动销方法（怎么让门店进货、怎么提升动销）
竞品动态与应对策略
目标怎么落到具体门店的拆解指导
成功案例/优秀业务员经验分享（可学习复制）
客户异议处理话术与技巧
情绪鼓励与压力疏导
其他
P8.【综合性评价】请对高效晨会整体表现做综合评价，并给出本地化落地最重要的建议。
8-1.总体来看，晨会对你的日常工作（达标、解决问题、提升状态）整体帮助程度是（单选）：
帮助很大，是最有效的工作抓手
有一定帮助，但尚未充分发挥应有价值
帮助有限，更多是走形式/例行公事
基本没有帮助，甚至起到反作用
8-2. 你认为晨会最需要优先改进的一个方面是（单选）：
会前准备（数据/问题/目标提前备好）
流程时长（控制在30分钟内、不拖堂）
给方法（不只追结果，给可落地的方案）
跟进闭环（承诺有追踪、问题有解决）
氛围士气（多鼓励、少追责）
其他