您的年龄
30岁及以下
31-40岁
41-50岁
51岁及以上
您的岗位身份
学校中层干部
专职行政后勤管理人员
专任教师（含兼职行政岗位）
校领导
您的职称/职级层级
初级/科员及以下
中级/副科级
副高级/正科级
正高级/副处级及以上
您对当前职教园区干部岗位的职业认同感如何
非常高，热爱岗位、主动担当
较高，认真履职、踏实干事
一般，按部就班、完成本职
较低，消极应付、缺乏热情
您认为党建思想教育对自身干事创业动力的带动作用
作用显著，有效坚定信念、激发干劲
有一定作用，但形式较为单一
作用一般，针对性不强
基本无作用，流于形式
面对职教改革、园区发展、学生管理等重点工作，您的心态是
主动迎难而上，积极创新突破
服从安排，尽力完成工作任务
被动应付，只求不出差错
抵触畏难，存在躺摆心态
您当前工作的主要动力来源（可多选，最多3项）
理想信念与初心使命
个人职业成长与晋升发展
绩效考核与评优奖励
组织关怀与团队氛围
岗位职责与责任担当
薪酬待遇与福利保障
其他
您日常的工作积极性和主动性整体状态
始终积极主动，主动谋划工作
整体良好，关键工作主动担当
一般，常规工作完成、创新不足
积极性不足，存在推诿拖沓
您认为当前园区干部队伍整体干事氛围
风清气正、争先创优、活力充足
整体平稳、稳中有为、氛围良好
氛围平淡、干劲不足、活力欠缺
消极懈怠、攀比佛系、氛围松散
您在工作中是否存在职业倦怠、动力不足的情况
从未出现，始终保持良好状态
偶尔出现，可快速自我调整
经常出现，工作疲惫、动力下滑
长期存在，严重影响工作状态
您认为园区干部队伍协作配合、整体联动效能
协同高效、衔接顺畅、合力充足
基本顺畅，偶有衔接漏洞
协作一般，存在各自为政情况
协同薄弱，内耗严重、推诿扯皮
影响您工作活力、干事热情的主要因素（可多选，最多3项）
晋升渠道狭窄、成长空间有限
考核评价不够科学、奖惩不分明
工作任务繁重、事务性工作过多
培训赋能不足、能力提升受限
人文关怀不足、压力无法疏导
干事容错氛围不足、怕出错担责
薪酬待遇与工作付出不匹配
党建与业务融合不深入、形式化严重
您对园区现行干部考核评价机制的满意度
非常满意，公平公正、贴合实绩
基本满意，整体合理、略有不足
不太满意，重形式轻实绩
很不满意，标准模糊、奖惩失衡
您认为园区干部正向激励（评优、表彰、奖励、提拔）的实效性
实效性强，有效激励担当作为
有一定效果，覆盖面不足
效果较弱，激励力度不足
基本无效果，平均主义严重
您对园区干部容错纠错机制落实情况的评价
落实到位，敢于为担当者撑腰
基本落实，适用范围较窄
落实不足，落地操作性不强
形同虚设，干部干事顾虑多
园区干部教育培训、能力提升工作开展情况
精准务实，贴合职教工作、助力成长
常规开展，内容一般、针对性不强
形式单一、内容老旧、实用性差
频次不足，难以满足成长需求
您认为园区干部选拔任用、晋升轮岗机制的公平性
公平公正，唯实绩、重担当
整体公平，存在少量偏差
公平性一般，论资排辈较明显
公平性不足，实干者得不到重用
园区对干部的谈心谈话、人文关怀、减压帮扶工作
常态化开展，暖心有效
偶尔开展，流于表面
极少开展，针对性不足
从未开展，缺乏组织关怀
结合园区实际，您认为当前干部队伍内生动力不足的核心问题是（可多选，最多3项）
思想淬炼不足，理想信念根基不牢
激励机制不完善，干多干少差别小
职业发展通道不畅，上升空间受限
工作压力过大，身心负荷较重
党建业务脱节，引领赋能作用弱化
干事氛围不浓，争先意识薄弱
容错机制不健全，干部不敢创新担当
您认为激活园区干部队伍内生动力、提升整体活力最关键的举措是（可多选，最多3项）
强化党建引领，做实思想教育、筑牢初心使命
优化考核体系，树立实干实绩导向、奖惩分明
畅通晋升轮岗渠道，搭建干部成长成才平台
精准开展职教专项培训，补齐干部能力短板
健全容错纠错机制，解除干部干事创业顾虑
强化人文关怀、落实减负减压，保障干部权益
优化团队协作机制，破除工作内耗
您认为园区党建工作在赋能干部队伍建设、激发干事活力方面，最需要改进的是
创新活动形式，避免形式主义
聚焦职教主业，深化党建业务融合
强化党员先锋引领，树立标杆典型
做实监督激励，压实干部责任担当
针对实际，如何通过党建引领有效激发干部内生动力、提升队伍整体活力，您有哪些具体意见、建议或对策？（可自由作答）