您所在的岗位类别属于快递行业哪一板块？
一线快递收派人员
网点运营管理人员
区域总部职能人员
快递行业监管/研究人员
快递服务合作方/客户
您在快递行业的从业/相关接触年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为开展360度评估时，以下哪些数据来源的优先级最高？
一线服务对象（收寄件用户）反馈
直属上级工作评价
同岗同事协作评价
下属员工工作反馈
跨部门协作方评价
请您对“上级评价维度”在快递岗位绩效评估中的重要程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“同事协作评价维度”在快递岗位绩效评估中的重要程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“客户反馈维度”在快递岗位绩效评估中的重要程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“下属反馈维度”在快递管理岗位评估中的重要程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为针对一线快递员开展360度评估时，样本量设置为多少最为合理？
每个评估对象对应30份以内有效样本
每个评估对象对应30-50份有效样本
每个评估对象对应50-100份有效样本
每个评估对象对应100份以上有效样本
您认为以下哪些数据收集方式更适配快递行业的多主体评估场景？
线上小程序定向推送问卷
线下网点纸质问卷填答
服务完成后即时弹窗评价
一对一深度访谈
企业内部系统自动抓取运营数据
您认为评估数据收集周期设置为多久一次，最能平衡数据准确性和执行成本？
您认为360度评估数据在清洗阶段，需要重点剔除哪些无效数据？
所有选项完全一致的作答
作答时长低于合理阈值的问卷
同一IP/设备重复提交的问卷
评价结果存在明显极端偏差的无效样本
与被评估对象无实际交集的主体作答
请您对“不同评价主体设置差异化权重”这一分析方法的合理性打分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为针对快递网点负责人的评估，以下哪个主体的评价权重设置应该最高？
区域上级管理者
网点一线员工
服务覆盖区域的客户
合作的电商商家
您认为评估结果分析阶段，需要重点输出哪些维度的结论？
岗位核心能力短板识别
团队协作共性问题
服务质量提升方向
人员培训需求匹配
管理流程优化建议
您认为当前快递行业开展多维度评估时，最突出的难点是什么？
一线人员流动性大，评价主体匹配难度高
客户评价主观性强，数据偏差大
数据收集成本高，难以覆盖全量主体
不同评价维度权重难以科学设置
评估结果落地应用不足
请您对“将360度评估结果与员工绩效、晋升直接挂钩”这一应用方式的认可度打分（1分非常不认可，5分非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估报告最终需要同步给哪些相关方，才能最大化价值？
被评估对象本人
被评估对象的直接上级
人力资源管理部门
企业运营决策层
对应服务片区的公众代表
您是否参与过所在企业/机构组织的多维度工作评估项目？
从未参与
参与过1-2次
参与过3-5次
参与过5次以上
对于优化快递行业多维度评估的数据收集流程，您还有哪些具体建议？
对于提升快递行业360度评估结果的分析科学性，您还有哪些补充想法？