您所在企业的规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您在企业中主要负责的工作领域是？
供应链管理
采购管理
数据分析
战略决策
其他相关岗位
您所在企业开展供应商相关课题研究的频率是？
每季度至少1次
每半年1次
每年1次
极少开展
从未开展
您所在企业收集供应商相关数据的主要渠道有哪些？
供应商自主申报
实地考察访谈
行业公开数据库
第三方调研机构
合作项目历史数据
在处理供应商课题相关数据时，您遇到的主要困难有哪些？
数据来源分散难以整合
数据真实性难以验证
数据维度不足无法支撑深度分析
缺乏专业的数据分析工具
分析结果难以落地为业务动作
请您对所在企业当前供应商数据转化为业务洞察的能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否有专门的团队负责供应商调研结果的解读工作？
有专职团队
由采购/供应链部门兼职负责
委托外部机构完成
暂无固定负责团队
您认为一份高质量的供应商调研结果解读报告需要包含哪些核心内容？
供应商绩效综合评估
潜在风险识别与预警
合作优化方向建议
行业对标分析
成本优化空间测算
您所在企业过往基于调研结论调整供应商合作策略的效果如何？
效果显著，有效提升了供应链效率
有一定效果，但未达预期
效果不明显
从未基于结论调整过策略
以下哪些因素会影响您对供应商相关洞察的采纳意愿？
数据样本量是否充足
分析逻辑是否严谨
结论是否贴合业务实际
是否有可落地的行动建议
出具结论的团队/机构专业度
请您评价当前企业内供应商相关数据的共享流通顺畅程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在供应商课题研究中，数据收集环节与洞察产出环节哪个更需要投入资源优化？
数据收集环节
洞察产出环节
两者都需要重点优化
两者都已比较完善
您希望未来在供应商调研相关工作中获得哪些支持？
标准化的数据采集模板
智能化的数据分析工具
专业的解读方法论培训
行业基准数据参考
跨部门协同机制优化
您所在企业是否会定期复盘供应商相关洞察的落地效果？
会，每季度复盘
会，每年度复盘
偶尔复盘，无固定周期
从不复盘
您向同行推荐开展系统化供应商课题研究的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分非常推荐）
对于提升供应商课题从数据到洞察的转化效率，您还有哪些具体的建议或经验分享？